ситуативная задача: "Мониторинг программы"

Элементы ответа

Содержание ответа

Определить проблему (проблемы), содержащуюся в ситуационной (профессиональной) задаче

Выбор одной из схем организации мониторинга для реализации долгосрочной муниципальной программы поддержки и развития малого предпринимательства

Диагностировать причины возникновения проблемы

Необходимость учета и изменения важнейших индикаторов деятельности в рамках программы и  ее результатов

Предложить вариант (варианты) решения проблемы

Мониторинг реализации программы на уровне муниципального образования

Обосновать вариант решения проблемы (цель, основные мероприятия, ресурсное обеспечение, ограничения в реализации)

Цель – своевременное получение качественной объективной достоверной и полной информации о ходе реализации программы.

Основные мероприятия:

- разработка общих единиц наблюдения – индикаторов (индикаторы выполнения программы, индикаторы текущей ситуации)

-разработка стандартных форм отчетности для каждого структурного подразделения

-сбор данных  в каждом структурном подразделении о ходе реализации программы и сопоставление полученных данных и индикаторов

-организация потоков информации, обеспечивающая слежение за ходом выполнения календарных планов и учет затрат ресурсов, направляемых на мероприятия подпрограмм исполнителями программы;

- отслеживание результатов работы исполнителей программы, их влияния на изменение ситуации в различных сферах округа и выявление причин отклонений от запланированных показателей развития;

-подготовка в каждом подразделении предложений по корректировке отдельных подпрограмм и комплексной программы в целом.

Ресурсное обеспечение – кадровые ресурсы обеспечиваются за счёт служащих органов местного самоуправления муниципального района, ответственных за реализацию программы. финансовые ресурсы – бюджет МО

Ограничения – недостаток квалифицированных кадров; нехватка фин. ресурсов, сложность количественной оценки некоторых процессов социально-экономического развития, нерегулярность информационных потоков

Охарактеризовать ожидаемый результат

Своевременное получение качественной информации о ходе реализации программы

Обосновать эффективность своего управленческого решения

Эффективность выбора схемы организации мониторинга программы на уровне МО заключается в том, что  она позволяет проконтролировать процесс реализации программы в целом по всему МО и снижает влияние субъективного фактора, свойственному мониторингу на уровне структурного подразделения.

Показатели эффективности: увеличение количества субъектов малого  предпринимательства в МО, получивших государственную поддержку итд.

Обозначить нормативно – правовое и документационное обеспечение своего управленческого решения

Нормативно – правовое – ФЗ от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации:  федеральный закон» от 24.07.07 № 209-ФЗ, Решение представительного органа МО о бюджете на очередной фин. год.

Документационное – внутренняя документация Администрации МО по формированию рабочей группы, определению ответственных и т. д. для организации мониторинга программы развития малого и среднего предпринимательства МО

Сделать общий вывод по существу ситуационной (профессиональной) задачи

Мониторинг реализации программы на уровне муниципального образования является основным способом контроля процесса реализации программы в целом на основе количественных показателей во всех органах управления, осуществляющих реализацию указанной программы. В ходе решения задачи были описаны  основные мероприятия по организации мониторинга по этой схеме и обоснована эффективность ее.