Стратегии роста дают возможность ответить на вопросы, в каком направлении развиваться предприятию, чтобы лучше соответствовать требованиям рынка, а также достаточно ли собственных ресурсов для этого или необходимо пойти на внешние приобретения и диверсификацию своей деятельности
1. Стратегия интенсивного роста предполагает полное использование сегодняшних возможностей фирмы: маркетинговых, инновационных, организационных, технических и т.д.
Существует несколько видов стратегии интенсивного роста:
- стратегия увеличения доли рынка (стратегия проникновения на рынок);
- стратегия развития рынка (разработка новых рынков);
- стратегия развития через товары (совершенствования товара)
2. Стратегия роста с помощью интеграции – это поглощение или соединение с другими частями производственной цепочки.
Существует несколько видов стратегии интегративного роста:
- стратегия интеграции «назад» (регрессивная, обратная интеграция) – используется для защиты источника снабжения. Осуществляется путѐм полу- чения во владение или более жѐсткого контроля своих поставщиков;
- стратегия интеграции «вперѐд» (прогрессивная, прямая интеграция) – используется для защиты системы распределения путѐм получения во владение или более жѐсткого контроля над выходными каналами;
- горизонтальная интеграция используется для получения во владение или более жѐсткий контроль над рядом предприятий - конкурентов
3. Стратегия диверсификации, которая предполагает одновременно проникновение на новые рынки и включение в новые виды деятельности, осуществляется, если производственная цепочка даѐт мало возможностей для роста.
Существует два основных вида стратегии диверсификации:
- стратегия концентрической диверсификации. При данной стратегии фирмы присоединяют к своей производственной цепочке другие, дополняющие существующие в техническом и\или коммерческом плане;
- стратегия чистой диверсификации позволяет фирме осваивать те виды деятельности, которые не связаны с еѐ основным видом деятельности ни в ком- мерческом, ни в техническом плане.
