Портфельные стратегии позволяют достаточно эффективно решать вопросы управления различными сферами деятельности предприятия с точки зрения их места и роли в удовлетворении нужд рынка и осуществления капиталовложений в каждую из сфер.
Бизнес-портфель: совокупность производимых компанией товаров и услуг, сгруппированных по выбранным критериям для целей стратегического планирования и управления
Портфельные стратегии – способы распределения ограниченных ресурсов между хозяйственными подразделениями предприятия с использованием критериев привлекательности рыночных сегментов и потенциальных возможностей каждой хозяйственной единицы
Портфельный анализ позволяет представить в матричном виде результаты исследования направлений деятельности предприятия с целью определения их последующего роста и увеличения входящих в ее состав стратегических единиц.
В матрице БКГ используются два критерия:
- темп роста рынка (сегмента рынка) в качестве индикатора привлекательности;
- доля рынка относительно самого опасного конкурента в качестве индикатора конкурентоспособности
«Звезды» — сохранение лидерства;
«Дойные коровы» — получение максимальной прибыли;
«Трудные дети» — инвестирование и избирательное развитие;
«Собаки» — уход с рынка или малая активность.
