dsdsd

Кто готовит план управления проектом?( Руководитель проекта и члены проектной команды)
В процессе чего происходит анализ требований к коммуникациям заинтересованных сторон? (Планирования коммуникаций)
Требование заказчика, чтобы все консультанты компании исполнителя имели сертификаты профессионала по управлению проектами, является примером(Ограничения)
Может ли проект быть закрыт в конце фазы?( Да, в случае принятия заказчиком такого решения)
Какая ситуация самая неблагоприятная с точки зрения руководителя проекта?( У проекта отсутствует спонсор, или спонсор не заинтересован в успешности)
В чём заключается основная задача руководителя проекта при выполнении плана проекта?( В координации действий команды для выполнения плана проекта)
Кто принимает решения по принятию изменений базового плана проекта?( Управляющий комитет (или заказчик проекта по согласованию со спонсором))
Кто должен получить план управления проектом?( Все участники проекта, но с разной степенью детализации)
Руководитель проекта ведет крупный проект по разработке программного обеспечения. Критически важным фактором для этого проекта является стоимость его реализации. Руководителю проекта следует(Реализовывать меры по улучшению качества до тех пор, пока выгоды будут перевешивать затраты)
Что можно сказать об интенсивности процессов каждой группы процессов проекта? (Интенсивность группы процессов планирования обычно смещена ближе к началу проекта, а интенсивность группы процессов исполнения обычно смещена ближе к концу проекта)
Что является основным недостатком функциональной структуры организации? ( Отсутствие руководителя проектов)
Каким образом можно сформулировать правило Парето для управления качеством?( Большая часть проблем вызывается относительно небольшим процентом причин)
Какова основная цель устава проекта согласно стандарту PMBOK?( Подготовка контракта по проекту)
Как связаны процессы управления проектом и фазы жизненного цикла проекта?( В каждой фазе жизненного цикла проекта должны действовать процессы управления из каждой группы процессов управления проектом)
Выдвигают ли заинтересованные стороны (кроме заказчика) требования к проекту?( Да, это возможно)
План управления рисками включает:( Подходы, инструменты и источники данных, которые могут использоваться при управлении рисками в проекте)
Какая из следующих стратегий разрешения конфликта даст самый неблагоприятный результат? (Избегание)
Что из следующего неверно в отношении параллельного выполнения задач, которые обычно должны выполняться последовательно? (Оно называется сжатием)
Во время совещания по статусу проекта все участники разговаривают одновременно, обсуждаются все вопросы подряд. Какое правило проведения эффективных совещаний не было соблюдено? (Определить вопросы для обсуждения и разослать повестку)
На ком лежит ответственность за качество проекта? (На руководителе проекта)
Осуществляется проект по изготовлению электронных устройств.

Для него необходимо закупить материалы, которые пойдут на изготовление печатных плат. Все эти компоненты являются стандартными деталями, имеющимися у нескольких поставщиков. Какой из контрактов на поставку этих компонентов вероятнее всего будет заключен? (Контракт «Время и материалы»)

Команда проекта рассматривает вопрос о покупке услуги или самостоятельном выполнении данной работы. Одним из элементов, который им не следует учитывать в своем анализе, является: (Процедура подписания договора у поставщика)
Кто определяет требования к качеству проекта?( Заказчик)
Что не должно быть включено в план управления закупками? (Реквизиты потенциальных поставщиков)
Пример какого типа отчета об исполнении Вам представлен? (Анализ отклонений)
Чего не должен делать опытный руководитель проекта в разговоре? (Говорить громче, если его не понимают)
Какой из типов контрактов обычно более рискованный для покупателя? ) Контракт с возмещением затрат)
К какому методу реагирования относится решение руководителя проекта отказаться от закупки оборудования за границей в силу высокой вероятности задержки его на таможне и покупку аналогичного оборудования внутри страны? (Уклонение)
Руководитель проекта проводит первое собрание по обсуждению рисков проекта. Результатом собрания являются:( Перечень потенциальных рисков)
Фаза разработки проекта по созданию нового программного продукта почти завершена. Следующие фазы – тестирование и внедрение. Проект на 2 недели опережает график. На чем должен сконцентрировать свои усилия менеджер проекта перед переходом к следующей фазе? (На подтверждении содержания)
Процесс подтверждения содержания – это:( Формальное принятие участником проекта результата проекта (промежуточного или окончательного)
Ваш проект выходит за рамки установленного времени. Чтобы уложиться в сроки, руководитель отдела согласился предоставить вам два ресурса для работы над вашим проектом. Это пример (Сжатия)
Что показывает матрица распределения ролей и ответственности? (Действия участников проекта по отношению к различным результатам проекта)
На встрече команды проекта один из членов команды предложил провести дополнительные работы по проекту, не входящие в утвержденное содержание проекта, рассчитывая на увеличение удовлетворенности заказчика. Менеджер проекта ответил, что в первую очередь надо сфокусироваться и выполнить утвержденные работы. Это пример (Контроля содержания)
Руководитель проекта идентифицировал риск, который может произойти в проекте на самой последней стадии проекта, которая состоится через год. Когда нужно создавать планы реагирования

на риск?( Сразу после идентификации)

Какой из перечисленных рисков чаще всего несёт покупатель в случае заключения контракта с фиксированной ценой? (Длительное согласование условий контракта)
Какой тип оценки из перечисленных ниже можно использовать сразу после инициации проекта? (Оценка по аналогу)
В проекте по модернизации оборудования необходимо заменить все принтеры компании на более современные. В середине проекта часть рабочих, меняющих оборудование, была заменена другими, той же квалификации и не требующих обучения. Изменится ли содержание проекта? (Нет, поскольку работы не изменились)
Вы пристраиваете комнату к своему дому. Вы договариваетесь с генподрядчиком о дате завершения. Он считает, что в лучшем случае для завершения необходимо 7 недель, в худшем–17 недель. Наиболее вероятная оценка – 9 недель. С помощью метода PERT выполните оценку ожидаемого времени завершения.( 10 недель)
В чём заключается стратегия принятия для негативных рисков? (Создание временных, денежных и ресурсных резервов)
Что из следующего является неприемлемым методом сокращения расписания? (Снижение качества продукта без согласования с заказчиком)
Ваш проект выходит за рамки установленного времени. Вы проверяете график проекта и видите, что операции, которые должны начаться последовательно, можно начать одновременно. Это пример (Быстрого прохода)
Как часто проводится оценка бюджета проекта? (Несколько раз по ходу проекта)
Что можно сказать о показателях проекта, если CPI >1, SV<0? (Экономия бюджета и отставание от графика)
Идёт проект по внедрению информационной системы. Может ли утверждённый бюджет пересматриваться в ходе проекта в сторону уменьшения? (Может в случае сокращения требований заказчика)
Основная причина конфликтов в проекте – это: (Сроки проекта)
На что из перечисленного ниже в первую очередь должна быть направлена мотивация во внешнем проекте? (На командную работу)
В процессе планирования проекта в матричной организации руководитель проекта определил, что ему требуются дополнительные ресурсы. К кому он должен обратиться с запросом на ресурсы? (К функциональному руководителю)
Член команды проекта не справляется с поставленным заданием, так как он не очень опытен в работе по разработке системы. Между тем, нет никого в организации более квалифицированного, чем он. Что должен предпринять руководитель проекта? (Отправить его на обучающие курсы)
Можно ли говорить об успешной реализации проекта, в случае перерасхода бюджета проекта на 3%? (Да, если другие ограничения проекта (содержание, качество, сроки) более важны для заказчика)

1: Проект готовит руководитель проекта и команда проекта.

2: В процессе планирования коммуникаций?????

3: Это пример ограничения.

4: Может, только при принятии заказчиком такого решения о закрытии.

5: Когда у пректа отсутствует инвестор. Или когда нет команды, хотя ее можно найти.. Короче когда не хватает человеческого ресурсы.

6: Основная его задача заключается в координации действий проектной команды для выполнения плана проекта, который они составили с руководителем.

7: Заказчик проекта?????

8: Все участники проекта должны получить план, но с разным уровнем деталей, т.е. каждому участнику/отделу своя часть для выполнения своих работ.

9: При критерии стоимости следует осуществлять меры по улучшению качества, покамест затраты не будут превышены, выгода зависит от затрат.

10: хз

11: Основной – отсутствие руководителя проекта.

12: Правило Паретто: большая часть проблем вызывается относительно небольшим процентом причин

13: Цель ПМбок – старт/начало проекта и назначение руководителя проекта.

14: В каждой фазе ЖЦ проекта должны действовать процессы управления из каждой группы процессов управления проектом.

15: Да, другие стороны тоже могут выдвигать требования.

16: Включает подходы, методы, инструменты и источники данных, которые могут использоваться при управлении рисками в проекте.

17: Стратегия разрешения конфликта методом избегания дает самый неблагоприятный результат.

18: В отношении параллельного выполнения задач неверно сжатие вроде.

19: Можно было предотвраить эту ситуацию путем заранее составленного списка вопросов на обсуждение и разослать уведомление о них. Коммуникацтивные проблемы забирают до 70-ти % времени между участниками команды и руководством из-за недопонимания.

20: За качество только на руководители проекта, даже не на его команде.

21: В примере рассмотрен тип контактра «Время и материалы».

22: Процедура подписания договора/контрактура у поставщика, ведь такая процедура не анализируется, в отличии от рассмотрения цены, например.

23: Требования определяет заказчик, под которые уже подстраивается руководителью.

24: неееееееееееееееееееееееееееет

25: Это анализ отклонений от плана.

26: Быть на эмоциях, повышать голос, затевать споры.

27: Для покупателя – это контракты с возмещением затрат.

28: Представлен метод реагирования – уклонение (наиболее вероятно).

29: На выходе после оценок мы получаем перечень потенциальных рисков.

30: хз, на содержании проекта?? Ну, проследить за качеством его исполнения, может.
31: Когда участник как бы формально принимает результат или результаты проекта, обычно промежуточные.

32: Это пример сжатия (точно не ограничение, точно не прохода).

33: Матрица показывает ответственность участников проекта за их работу и действия участников проекта по отношению к различным результатам проекта.

34: Менеджер проекта демонстрирует контроль содержания (а уже потом, возможно, внесет добавки в проект после выполнения утвержденных работ).

35: После идентификации риска руководителем, чтобы сразу принять все меры по его предупреждению и вписать это в план работ заранее, назначив ресурсы, если они нужны.

36: Низкий риск покупателя, высокий у продавца. Длительное согласование условий контракта.

37: Не знаю, какие перечислены, но сразу после можно точно проводить оценку по аналогу. Может, еще какой-то.

38: Нет, поскольку работы не изменились.

39: 10 недель.

40: Риски нельзя избегать, поэтому необходимо создавать денежные, временные и ресурсные (в том числе и человекочасы) резервыы.

41: Снижение качества продукта без согласования с заказчиком.

42: Это говорит о быстром проходе.

43: Несколько раз по ходу проекта по необходимости и без. Не 1 раз.

44: Это экономия бюджета и отставание от графика.

45: Да, в случае сокращения требований заказчика.

46: Это сроки проекта.

47: В первую очередь на командную работу.

48: К руководителю проекта.

49: Помочь ему обучиться самому, но если он самый квалифицированный, то отправить его на курсы/семинары/лекции. Или изучать с ним. Короче как-то так.

50: Можн, только если другие ограничения проекта (сроки, содержание) более важны для заказчика проекта.