пользователей: 21252
предметов: 10461
вопросов: 177855
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ


Мотивация и методы мотивации результативной деятельности.

Мотивация – это стремление работника удовлетворить свои потребности через трудовую деятельность.

Мотив труда – причина трудовой деятельности работника. Основная задача создания систем мотивации заключается в том, чтобы выработать и закрепить необходимое производственное поведение сотрудников. Можно выделить два направления решения этой задачи.

Мотивация представлена следующими видами: =потребности; =интересы; =ценностные ориентации (могут быть на общественную значимость работы, интересный и творческий труд, высокую з/п, лучшие условия труда).

Комплексная система мотивации работников включает: +потребности и интересы каждого работника; +формирование мотивационной основы деятельности; +мотивационный образ мышления – осознанность работника.

Методы мотивации можно классифицировать на:

  • Экономические (прямые) – повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и т.д.
  • Экономические (непрямые) – предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на П.
  • Неденежные – повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу.

Существует другая классификация методов мотивации:

  1. организационно-производственный (создание благоприятных условий труда);
  2. социально-экономический метод (система оплаты труда и соц. обеспечение); 
  3. административный методы (основаны на системе подчинения).
  4. правовые (система правовых норм);
  5. социально-психологические методы (психологический климат);
  6. информационно-разъяснительный метод (для увеличения информироанности работников).

С точки зрения теории мотивации Герцберга установлено 2 вида факторов, которые отвечают за удовлетворённость работников:

  1. гигиенический фактор (окр.среда, усл.труда, з/п, межличн.отношения)
  2. мотивирующие ф-ры (успех, продвижение по службе, признание, возможность роста)

Модель МакКлеланда – Адкинсона:

  1. потребность во власти;
  2. потребность в успехе;
  3. потребность в общении.

Существует ещё теория справедливости, согласно которой, люди субъективно оценивают полученный заработок и сравнивают его с усилием и заработком др. людей. Если человек считает, что с ним ведут себя не справедливо, то интенсивность его труда падает вследствие снижения мотивации.


27.02.2015; 00:11
хиты: 237
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь