Закон развития (ЗР) гласит: каждая организация реализует собственный потенциал по мере прохождения всех этапов жизненного цикла и стремится достичь наибольшего суммарного эффекта.
Жизненный цикл любой организации можно условно разделить на восемь этапов: нечувствительность, или инкубация, внедрение, или выведение, рост, зрелость, насыщение, спад, крах, ликвидация, или утилизация.
Типовые варианты реализации закона на внутрифирменном уровне
Закон развития имеет несколько типовых вариантовреализациина уровне предприятия.
Первый вариант: ни руководитель, ни подчиненные не имеют представления о ЗР. В случае, когда закон действует стихийно, администрация и персонал успешной организации рискуют впасть в эйфорию, полагая, что у них «все схвачено» и в дальнейшем ситуация не изменится. Забывая о неотвратимых изменениях в рыночной среде и необходимости постоянного самосовершенствования, организация может быстро превратиться из «хищника» в бумажного тигра.
Второй вариант: руководитель знает о ЗР, а его подчиненные — нет. Основным документом, свидетельствующим о наличии сознательно поставленных стратегических целей организации и тактических способах их достижения, является бизнес-план. Его типовые элементы отражают состояние имеющихся ресурсов и рыночных возможностей организации, а успех организации будет определяться степенью доверия персонала своему руководителю, заинтересованностью коллектива в достижении поставленной цели, стилем управления.
Третий вариант: подчиненные информированы о ЗР либо понимают необходимость его учета в деятельности организации, а руководители организации — наоборот, не подозревают о нем либо умышленно игнорируют.В результате подчиненные вынуждены бороться за живучесть своего корабля самостоятельно, без «капитана».
Четвертый вариант: руководитель и подчиненные информированы о ЗР, имеют представление о характере и особенностях его действия. Все сотрудники организации являются сплоченной командой, в которой каждый знает и умело выполняет возложенные на него обязанности.
