В менеджменте под средой орг-ции понимается наличие условий и факторов, кот. воздействуют на функциониров. фирмы и требуют принятия управленч. решений. В структуре среды орг-ции различают факторы внутрен. и внешн. среды. Внешн. среда - это факторы непосредственного окружения (микроокружение) - потребители, поставщики, конкуренты, государство. Факторы макроокружения – политич. и экономич. положение в стране, международ. отношения, экология, состояние научно-технич. прогресса, социальные, культурн., религиозн. особенности стран.
К внутрен. среде предприятия относятся: цели, структура, задачи, технологии и трудовые ресурсы предприятия. Цели организации достигаются через труд людей. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климате процессов, протекающих на предприятии, в режиме реал. времени. 6. Контроль — фиксирование и оценка свершившихся фактов. Цель к-линга – улучшения маркет. показателей фирмы.
В менеджменте под средой орг-ции понимается наличие условий и факторов, кот. воздействуют на функциониров. фирмы и требуют принятия управленч. решений. В структуре среды орг-ции различают факторы внутрен. и внешн. среды. Внешн. среда - это факторы непосредственного окружения (микроокружение) - потребители, поставщики, конкуренты, государство. Факторы макроокружения – политич. и экономич. положение в стране, международ. отношения, экология, состояние научно-технич. прогресса, социальные, культурн., религиозн. особенности стран.
К внутрен. среде предприятия относятся: цели, структура, задачи, технологии и трудовые ресурсы предприятия. Цели организации достигаются через труд людей. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат. �е процессов, протекающих на предприятии, в режиме реал. времени. 6. Контроль — фиксирование и оценка свершившихся фактов. Цель к-линга – улучшения маркет. показателей фирмы.В менеджменте под средой орг-ции понимается наличие условий и факторов, кот. воздействуют на функциониров. фирмы и требуют принятия
управленч. решений. В структуре среды орг-ции различают факторы внутрен. и внешн. среды. Внешн. среда - это факторы непосредственного окружения (микроокружение) - потребители, поставщики, конкуренты, государство. Факторы макроокружения – политич. и экономич. положение в стране, международ. отношения, экология, состояние научно-технич. прогресса, социальные, культурн., религиозн. особенности стран.
К внутрен. среде предприятия относятся: цели, структура, задачи, технологии и трудовые ресурсы предприятия. Цели организации достигаются через труд людей. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат. �е процессов, протекающих на предприятии, в режиме реал. времени. 6. Контроль — фиксирование и оценка свершившихся фактов. Цель к-линга – улучшения маркет. показателей фирмы.В менеджменте под средой орг-ции понимается наличие условий и факторов, кот. воздействуют на функциониров. фирмы и требуют принятия
управленч. решений. В структуре среды орг-ции различают факторы внутрен. и внешн. среды. Внешн. среда - это факторы непосредственного окружения (микроокружение) - потребители, поставщики, конкуренты, государство. Факторы макроокружения – политич. и экономич. положение в стране, международ. отношения, экология, состояние научно-технич. прогресса, социальные, культурн., религиозн. особенности стран.
К внутрен. среде предприятия относятся: цели, структура, задачи, технологии и трудовые ресурсы предприятия. Цели организации достигаются через труд людей. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат. �е процессов, протекающих на предприятии, в режиме реал. времени. 6. Контроль — фиксирование и оценка свершившихся фактов. Цель к-линга – улучшения маркет. показателей фирмы.
В менеджменте под средой орг-ции понимается наличие условий и факторов, кот. воздействуют на функциониров. фирмы и требуют принятия управленч. решений. В структуре среды орг-ции различают факторы внутрен. и внешн. среды. Внешн. среда - это факторы непосредственного окружения (микроокружение) - потребители, поставщики, конкуренты, государство. Факторы макроокружения – политич. и экономич. положение в стране, международ. отношения, экология, состояние научно-технич. прогресса, социальные, культурн., религиозн. особенности стран.
К внутрен. среде предприятия относятся: цели, структура, задачи, технологии и трудовые ресурсы предприятия. Цели организации достигаются через труд людей. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат. �е процессов, протекающих на предприятии, в режиме реал. времени. 6. Контроль — фиксирование и оценка свершившихся фактов. Цель к-линга – улучшения маркет. показателей фирмы.В менеджменте под средой орг-ции понимается наличие условий и факторов, кот. воздействуют на функциониров. фирмы и требуют принятия управленч. решений. В структуре среды орг-ции различают факторы внутрен. и внешн. среды. Внешн. среда - это факторы непосредственного окружения (микроокружение) - потребители, поставщики, конкуренты, государство.
Факторы макроокружения – политич. и экономич. положение в стране, международ. отношения, экология, состояние научно-технич. прогресса, социальные, культурн., религиозн. особенности стран.
К внутрен. среде предприятия относятся: цели, структура, задачи, технологии и трудовые ресурсы предприятия. Цели организации достигаются через труд людей. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат.
