Рыночная экономика — экономика, основанная на принципах свободного предпринимательства, договорных отношений между хозяйствующими субъектами. В любой эк-ке присутствует многообразие форм собственности, как минимум две: гос. и частная; Рыночное ценообразование не предполагает к-либо вмешательства гос-ва; Вмешательство гос-ва в экономику является ограниченным.
Рыночная экономика опирается на принципы свободы предпринимательства и выбора. Осн. черты: конкуренция; многообразие форм собственности; полная административная независимость и самостоятельность товаропроизводителя. Менеджмент – это управление деят-тью предприятия в усл. рын. эк-ки, что означает: - Ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей; - Постоянное стремление к повышен. эффективности производства; - Хоз. самостоятельность и ответственность за конечные результаты деятельности фирмы. - Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка; - Использование соврем. информацион. базы с компьютерной техникой для расчетов и принятия оптимал. решений. Цели всякой организации предполагают преобразование ресурсов (капитал, материалы, технология, информация, трудовые ресурсы) для достижения конечных результатов. Для их реализации необходимо осуществление различных видов деятельности – функций.
Функции менеджмента. Процесс управления (менеджмент) имеет взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация, коорди-
нация и регулирование, контроль. Планирование предполагает определение цели орг-ции и план действий. Организация - это процесс создания
структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деят-ти для достижения личных целей или целей организации. При самых прекрасных планах, эффективной организационной структуре, современном оборудовании (оргтехнике, средствах сбора и обработки информации), но без мотивации труда работников фирмы добиться желаемых результатов невозможно.
Координация и регулирование обеспечивают согласованность действий всех звеньев системы управления. Координация осуществляется путем
проведения совещаний, личных контактов между руководителями, согласования рабочих планов и графиков, внесения в них коррективов, увя-
зывания работы между исполнителями. Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем. Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный.
