пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» горбатов
» русская литература
» Методология и методы медиаисследований
» Морфология
» Зарубежная литература 19 век
» Синтаксис
» Зарубежная литература рубеж 19-20 веков
» Русская литература последняя треть 19 века
» Русская литература, начало 20 века
» Термины по курсу «Современный русский литературный язык. Синтаксис»
» стилистика
» Литературоведение
» Русская литература XX века (конец)
» Научная жизнь Санкт-Петербурга
» Аксиология
» Введение в методологию и историю науки
» Естествознание
» Громова
» Современные проблемы науки и журналистики
» методика
» Балашова

Психологическая характеристика «жесткой модели» проведения переговоров.

Особенности «жесткого» подхода

(по Джиму Кэмпу)

Переговоры начинаются, когда кто-то говорит «нет».

Проигрывает тот, кто демонстрирует свою «нужду», крайнюю необходимость заключить сделку.

Лишняя болтовня есть проявление «нужды». Тот, кто слушает, контролирует переговоры.

Боязнь получить отказ – признак «нужды».

«Заботиться» о противнике, поддерживать интонационно и невербально, проявлять уважение.

 «Эффект Коломбо» - дать противнику почувствовать уверенность и превосходство.

Не бояться «быть немного не в порядке». Обнаруживать  свои мелкие недостатки.

Иметь «миссию», ориентированную на противника. Помочь ему увидеть перспективы и принять решение.

Лучший способ проведения переговоров – открытые вопросы, начинающиеся с вопросительных слов. («Чего бы вы от меня хотели?»).

Техника контрвопроса. («забота» – краткий ответ – встречный вопрос).

Техника «связки»: вариант контрвопроса, рассчитанный на конкретизацию слов оппонента. Выполняется после «заботы». («Иии?»)

Прием «три плюс»: каждый вопрос или утверждение произносится не менее трех раз в ходе переговоров.

Прием "Травить леску": избегать любых эмоциональных отклонений (в т.ч. и позитивных) от хода беседы. Эмоции порождают сомнения.

Переговоры не бывают завершенными.


22.12.2019; 19:12
хиты: 79
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь