пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

2) методы управления рисками в строительстве и недвижимости

Методы снижения риска: страхование разделение, поиск гаранта, локализация риска, хэджирование риска, уклонение или отказ от риска.

Являясь неотъемлемой частью деятельности строительной организации, экономический риск выполняет определенные функции. Традиционно функциями риска считаются следующие:

конструктивная стимулирующая – заставляет исследовать источники риска для предотвращения или снижения его последствий;

деструктивная стимулирующая – подталкивает к реализации авантюрных мероприятий при отсутствии исследования рынка;

защитная – вынуждает руководителей искать средства и формы защиты от нежелательного риска;

компенсирующая – стимулирует поиск способов компенсации причиненного ущерба от реализации риска;

социально-экономическая – риск и конкуренция позволяют выделить группы эффективных собственников и сферы деятельности, в которых риск приемлем.

Способы учета рисков при определении стом-ти об-ов:

 Первый — это уменьшение итоговой величины стоимости, полученной без учета стоимости риска, на величину потерь от рисков. Второй — непосредственный учет потерь от рисков при построении денежных потоков от объекта. Третий — учет в ставке дисконта дополнительной надбавки за риск.

Ставка дисконта используется для перевода будущих потоков доходов в текущую стоимость. Операции, связанные с недвижимостью, обладают более высоким риском, чем операции с ценными бумагами. Чем выше риск получения того или иного дохода, тем выше должна быть ставка дисконтирования по сравнению с банковской ставкой процента.

Ставка дисконтирования представляет собой конечную отдачу на капитал, вложенный в конкретный объект недвижимости с учетом всех рисков, и не включает составляющие, отвечающие за возмещение его основной суммы. 


10.08.2016; 22:27
хиты: 136
рейтинг:0
Профессии и Прикладные науки
образование
высшее образование
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь