Этапы планиров новой прод:
1) выяснение и уточнение треб потреб. Анализ рынка, проведение опросов населения. Потреб формирует свой треб в абстрактной форме, типа «удобная мебель». Для потребителя такой способ выражения своих треб явл понятным, но для инженера – непреемлем. Задача СФК – сделать мнение потреб понятным для инженера, т.е. переводчик с языка потреб на язык инженера.
2) Ранжирование потреб треб. Оценить рейтинги потреб треб, к-рые были определены на 1 эт; в р-те получается список потреб треб по степени важности.
3) Р-ка инженерных х-к. Создается спец группа разработчиков, она готовои список х-к будущего изд, важных с их т.з.
4) Вычисление зависимостей потреб треб и инж х-к. Становиться ясно, какик потреб требнаиболее сильно влияют на удов потреб потреб, а какие нет. На этом этапе необ опр, нужно ли оставлять те инж х-ки, к-рые не нужны потре. Нек инж х-ки не нужны потреб, но необх для нормального функционарования изд.
5) Построение «крыши» - взаимосвязи между самими инж х-ми.
6) опред весовых пок инж х-к. С учетом степени важности потреб треби зависимостей между потр треб и инж х-ми.
7) Учет технич ограничений - представляют экспертные оценки технической реализуемости тех значений инж х-к, которых в наибольшей степени требуют потреб.
8)учет влияния конкурентов. Их оценивают по тому, насколько они способных выполнить потре треб.
Блок схема метода:
1 фаза Планирование продукта;
2 фаза Планирование компонентов продукта;
3 фаза Проектирование процесса;
4 фаза Проектирование производства.
