Принципы составления социального пакета следующие: Взаимовыгодное сотрудничество. Льготные компенсации должны быть выгодны как сотруднику, так и работодателю. Поощрение предоставляется не в денежной форме, а в виде безналичной оплаты товаров и услуг или различных скидок и льгот. Диверсификации видов компенсаций от бесплатных обедов до льготных кредитов, субсидий и ведомственного жилья. Дифференциация получателей компенсаций: молодые специалисты, пенсионеры, женщины, имеющие детей. Справедливость и прозрачность получения льгот.
Подходы: 1) Ранжирование работников. Работники компании делятся на должные категории, за которыми закрепляется определенный пакет льгот. По мере продвижения по карьерной лестнице этот пакет дополняется. 2) Лимитирование.
Льготные компенсации ограничиваются определенным лимитом по объему оказания услуг и по времени, например, осуществление добровольного медицинского страхования на долевой основе с работниками и на определенный срок. Это экономит средства предприятия на социальные программы и одновременно стимулирует ответственное отношение работников к предоставляемым льготам 3) Выборочный подход. Руководство решает вопрос предоставлении льгот отдельным сотрудникам уже за их ответственность, например, за ответственное выполнение важного задания, или за ответственное отношение к своему здоровью (установление льготных компенсаций некурящим сотрудникам) и т.п.4) Ранжирование льгот. Льготы делятся на основные и дополнительные. Основные получают все сотрудники компании, а дополнительные предоставляются индивидуально по шкале перевыполнения производственных заданий.5) Бальная оценка. Каждый работник ежегодно проходит аттестацию, по результатам которой получает определенное количество баллов. В пределах набранной суммы баллов работник самостоятельно выбирает из списка льготы, которые наиболее важны для него в текущем году.6) Комбинированный подход. Используются различные комбинации вышеперечисленных подходов.
