К этим мерам можно отнести:
1) Социальная защита работников (Ликвидация всякой дискриминации при найме, оплате, в карьерном росте, меры по обеспечению жизни и здоровью работников- понимаются шире, чем безопасность труда, меры мотивации сотрудников, которые позволяют ослабить негативные последствия нагрузки, поддерживание достойной заработной платы)
2) Развитие человеческого капитала организации (обучающие программы, повышение квалификации, что повышает уровень конкурентоспособности, снижает зависимость от работодателей, снижает нагрузки на государственный бюджет, проводимое в рамках стратегии развитие организации, кроме обучения может включить систему мотивации и оплаты труда.
3) Взаимодействие с работниками, как с основными ЗС компании. Включает выявление и учет интересов сотрудников при принятии важных решений.
4) Социально ответственная реструктуризация- учет интересов работников организации, при изменении области действия компании
