Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.
Выполняет следующие функции:
- оценка перспективы развития фирмы или проекта, которая позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации;
- повышение квалификации аппарата управления, заставляя менеджеров практически думать о возможностях фирмы, ее конкурентах и других проблемах, что ведет к принятию более квалифицированного решения;
- защита средств инвесторов, что является моральным и юридическим долгом предпринимателя;
- определение основных потребителей НТ и стратегии конкурентной борьбы;
- информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что очень важно для преодоления возможных финансовых проблем;
- обеспечение поставок сырья и комплектующих изделий без предоплаты, так как поставщик, благодаря бизнес-плану, может увидеть своего потенциального надежного клиента;
- рекламирование и формирование убеждения потенциальных потребителей в способности фирмы производить свою продукцию в достаточном количестве и достаточного уровня качества;
- снижение вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных дорогостоящих ошибок
Структура бизнес-плана
1. Резюме (обзорный раздел)
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание продукции (услуг)
4. Анализ рынка
5. Персонал и управление
6. Производственный план
7. План маркетинга
8. Риски и страхование
9. Финансовый план
Последовательность разработки бизнес-плана
|
Последовательность выполнения работ |
Раздел бизнес-плана |
|
1. Сбор и анализ информации о продукции, работах, услуге |
Раздел 3. Описание продукции (работ, услуг) |
|
2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта |
Раздел 4. Анализ рынка |
|
3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта |
Раздел 5. Конкуренция |
|
4. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли |
Раздел 2. Описание предприятия и отрасли |
|
5. Разработка стратегии маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики |
Раздел 6. План маркетинга |
|
6. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами |
Раздел 7. План производства |
|
7. Расчет потребности в капитале, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей. Определение источников финансирования, направленности и масштабности проекта, расчет эффективности |
Раздел 9. Финансовый план |
|
8. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта |
Раздел 8. Организационный план |
|
9. Решение вопроса рисков и гарантий |
Раздел 10. Потенциальные риски |
|
10. Составление краткого содержания проекта |
Раздел 1. Резюме |
|
11. Составление аннотации на проект |
Аннотация |
|
12. Оформление титульного листа |
Титульный лист |
2
