Эффективность менеджмента как социально-экономическая категория – это результативность данной деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Экономическая эффективность менеджмента выражает экономическую сущность управленческих отношений. Это, по существу, система взаимоотношений и взаимодействий полученных результатов и произведенных затрат данной деятельности (ресурсов), отражающихся в значениях переменных (показателей).
В общем виде эффективность управленческой деятельности (Э) выражают следующей формулой:
, где: Р – результат функционирования системы управления (результирующая составляющая); З – затраты на управленческую деятельность использованных ресурсов (затратная составляющая).
Существует два основных метода исчисления показателей эффективности – затратный и ресурсный.
Первый метод и соответственно показатель, характеризующий эффективность управления предприятием, носит название затратного. Он опирается на соотношение общего или конечного результата деятельности предприятия к совокупным расходам на управление и говорит о том, сколько рублей, к примеру прибыли, получает предприятие на 1 руб. затрат на управление:
, где - эффективность менеджмента; - расходы на управление; П- результат деятельности предприятия.
Второй метод оценки эффективности менеджмента – ресурсный ,выражает соотношение общего или конечного результата деятельности фирмы к величине использованных ресурсов , например численности работников аппарата управления:
, где -численность административно-управленческого персонала.
Приведенные показатели являются статистическими.
Динамический показатель эффективности менеджмента ( ) показывает, на сколько рублей за рассматриваемый период изменяется конечный показатель при изменении управленческих расходов на 1 руб.:
,где –конечные показатели предприятия в данном и базисном годах; - расходы на управление в данном и базисном годах.
(частные показатели эффективности менеджмента)
Интегральный, или обобщающий показатель ЭМ соизмеряет эффективность хозяйственной деятельности с уровнем экономичности системы управления:
,где С – производительность труда, Н – рентабельность, Е – частный (затратный) показатель ЭУ, называемый экономичностью системы управления.
Экономическая эффективность управленческого персонала: , где -годовая экономия за счет прироста прибыли; - суммарные годовые затраты на управление.
, где – годовой объем реализуемой продукции до и после рационализации работ в управлении; – затраты на рубль реализуемой продукции до и после рационализации работ в управлении; - прибыль от реализуемой продукции до внедрения рационализации работ в управлении.
Годовая выработка управленческого персонала: , где – годовой объем товарной продукции; – численность управленческого персонала.
Соотношение численности работников управления и всего персонала: , где - численность промышленно-производственного персонала.
Отношение фонда заработной платы работников управления к общему фонду заработной платы организации: .
Соотношение стоимости основных фондов системы управления и предприятия в целом: , где - среднегодовая стоимость ОФ системы управления и предприятия в целом.
Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции: , где Оп – количество или объем выпускаемой продукции.
Коэффициент затрат на управление:
и др. показатели.
В случаях, если известны затраты на данное конкретное мероприятие по совершенствованию системы управления и полученные от этого экономические результаты, целесообразно годовую экономическую эффективность от внедрения мероприятия рассчитывать по формуле:
, где
Фактический срок окупаемости единовременных затрат на внедрение мероприятия: .
Эффективность управления можно характеризовать через сопоставление фактических и плановых значений показателей цели управления (Д): .
10.
