В процессе АВС анализа сопоставляют количественно-стоимостные характеристики ресурсов, в результате чего выявляют ,что незначительное количество наименований сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий составляют большую часть издержек на приобретение ресурсов. В то время как для большего количества ресурсов эта доля весьма незначительна. В результате АВС анализа формируют три группы материальных ресурсов
1)группа А- к ней относятся ресурсы, которые насчитывая 10-15% от общего числа наименования составляют 75-80% издержек связанных с приобретением ресурсов(правило тяжелой половины, правило 20,80:80,20).
2)группа В- промежуточная. К ней относятся материальные ресурсы-25-40%номенклатуры,15-25% издержек.
3)группа С- к ней относятся ресурсы наиболее многочисленные по номенклатуре ,50-60%наименований,но при этом издержки на их приобретение не превышают 5%.
XYZ-анализ позволяет провести классификацию тех же материальных ресурсов фирмы в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности.
Группа Х- ресурсы характеризуются стабильностью потребления ,незначительные колебания расхода и высокой точностью их прогнозирования.
Группа У- для ресурсов характерны достаточно значительные ,но четко прогнозируемые тенденции изменения их потребности.
Группа Z-потребление ресурсов нерегулярно, выявление тенденций затруднительно ,точность прогнозирования неточная.
Прогнозирование АВС и ХУZ –анализа ужу является результатом для позиционирования ресурсов фирмы и формирования групп AX,AY,AZ,BX,BY,BZ,CX,CY,CZ,которые могут быть использованы для разработки типовых технологий в заготовительной логистике.
Однако ограничится методами АВС и XYZ анализа можно лишь в относительно коротком временном периоде ,высокой дисциплины поставок платежей, т.е. в условиях многовыполняемого бизнеса.
Необходимость учета стратегического подхода на длительный период требует учета в заготовительной логистике таких факторов.
1)надежность поставки (получение фирмой необходимых материальных ресурсов в необходимом количестве в нужное место, установленному сроку заданного качества по стабильной цене.
2)коммерческий риск, невыполнение фирмой собственных договорных обязательств, вследствие недопоставки сырья, материалов, комплектующих изделий. Для этого используются KLM анализ, в соответствии с которым осуществляется группировка ресурсов по 2-ум признакам вышеперечисленным.
Группа K-надежность поставки ресурсов невысока, недоставка ресурсов значительна повышает риск из-за невыполнения фирм договорных обязательств.
Группа L-надежность поставки ресурсов невысока, однако непоставка ресурсов не ведет однозначно к невыполнению заказов фирмы(существуют резервные канала поставки, возможно применение ресурсозаменителей.
Группа М-высокая надежность поставки ресурсов в сочетании с незначительной степенью риска ,невыполнения заказа фирмы в случае неполучения этих ресурсов.