Внутрипроизводственные резервы следует подразделять на организационно-технические, связанные с проведением организационно-технических мероприятий, и экономические – это изменение структуры продукции, цен, тарифов, изменение условий планирования, учета и т.д. Рассчитывая резерв в сфере производства, следует исходить из плана повышения эффективности производства, так как реальным резервом можно считать лишь тот, который подкреплен конкретными организационно-техническими мероприятиями. В этом плане должны отражаться: характер мероприятий, условно-годовая экономия и дополнительный объем продукции от внедрения этих мероприятий.
Расчетная величина резервов увеличения объема производства – это потенциально возможные резервы, а величина резервов, обоснованная конкретными мероприятиями – это реально возможные резервы.
Факторы реализации и направления поиска резервов в сфере обращения готовой продукции:
- ликвидация сверхнормативных, излишних и ненужных запасов; выявление ассортимента продукции, не нашедшего реализации вследствие плохого качества, не пользующегося спросом, с целью снятия его с производства;
- снижение остатков товаров отгруженных, не оплаченных в срок и на ответственном хранении у покупателя, что занижает объем реализации, свидетельствует о нарушении взаимоотношений с контрагентами, увеличивает дебиторскую задолженность и тем самым ухудшает не только результаты реализации, но и финансовое состояние предприятия, как ненормальная задолженность подлежит постоянному контролю;
- ускорение темпов отгрузки, реализации и доставки продукции до получателя, сокращение сроков прохождения платежно-расчетных документов, темпов оплаты отгруженной продукции.
Резервы возможного увеличения реализации рассчитываются по направлениям
- возможного увеличения производства готовой продукции (комплектный резерв по факторам средств труда, предметов труда, самого труда);
-возможного прироста продукции за счет ликвидации брака и улучшения качества продукции;
- изменения в структуре производства и реализации продукции;
- уменьшения остатков нереализованной продукции:
а) ликвидации сверхнормативных запасов готовой продукции;
б) ликвидации и снижения остатков продукции, не оплаченной в срок и на ответственном хранении у покупателей;
в) возможного увеличения объема реализации за счет ускорения темпов отгрузки и оплаты отгруженной продукции;
- совершенствования стратегии ценообразования; совершенствования маркетинга.
+картинка вк
