Современный кадровый менеджмент коммерческих банков – представляет собой систему идей и приемов эффективного построения и управления банками.
Цель кадрового менеджмента – удовлетворить потребности организации в квалифицированных кадрах и эффективно использовать их с учетом возможностей самореализации каждого работника в рамках данной организации.
За эффективную реализацию кадровой политики отвечают кадровые службы. Кадровый менеджмент, таким образом, приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития обеспечения эффективности коммерческой деятельности.
Стоит, отметит, что интенсивное развитие коммерческого банка выражается:
- в повышении производительности труда (например, снижении количества времени, затрачиваемого на выполнение какой – либо банковской операции);
- в применении более эффективных средств и технологий для проведения банковских операций (например, программного и компьютерного обеспечения);
- в оптимальном использовании имеющихся человеческих и материальных ресурсов;
- в совершенствовании организации труда и подготовки кадров;
- в освоение новых сегментов рынка;
- в разработке и внедрении новых видов банковских продуктов;
- в совершенствовании уровня представления и качества банковских услуг и т.д.
Можно сформулировать следующие особенности в работе с персоналом в банковских коллективах:
- радикальные изменения в обществе и банковской системе и на рынке труда;
- объективные процессы усложнения содержания труда, повышение требований к качеству, совершенствование технологий;
- устаревание прежних знаний и методов работы;
- расширение международных контактов, необходимость учета международных стандартов;
- создание социально – экономических условий для закрепления наиболее высококвалифицированных специалистов и обеспечение высококачественной, безупречной работы.
Соответственно, основные требования к персоналу можно обозначить так:
- высокий профессионализм, владение в совершенстве управленческими знаниями и методами;
- готовность к переменам, умение прогнозировать, предвидеть, стремление постоянно учиться;
- необходимость поиска новых решений, творчества, инициативы;
- стойкость и преданность делу, системе своего банка
Одно из главных требований к банковскому работнику – гибкость мышления и готовность к изменениям.
Управление персоналом в современном банке нацелено на выполнение пяти основных задач:
-
Организация эффективной работы своих сотрудников.
-
Оптимизация уровня должностей и обеспечение необходимого набора умений и навыков.
-
Формирование правильных навыков и развитие производственной культуры.
-
Управление деятельностью индивидов и отделов для достижения институциональных целей.
-
Возможность удовлетворять интересы и нужды собственного коллектива и каждого работника. Кадровая политика основывается на кадровой концепции коммерческого банка, являющейся наряду с производственной, финансово – экономической, научно – технической, маркетинговой политикой элементом общей концепции ее развития.
В современной банковской практике наибольшее распространение получила трехуровневая система управления персоналом.
Первый уровень (или высший) уровень управления персоналом – это Правление банка и его Председатель.
Второй уровень – профессиональные подразделения по работе с персоналом (отдел кадров, сектор материально – технической поддержки, группа психологов, учебный центр и возможные другие отделы)
Третий уровень – работа с персоналом руководителей подразделений банка.
