Лидерство – это условия формирования, проявления и существования авторитета менеджера, признания его заслуг, квалификации, опыта, благоприятных человеческих качеств.
Лидерство – это добровольное подчинение человеку, пользующемуся уважением и авторитетом, независимо от его полномочий.
Лидером может быть каждый, которого коллектив признает в качестве такового. Лучший вариант лидерства заключается в совпадении менеджера и лидера в одном лице.
Стиль лидерства или стиль управления – это обобщающая характеристика менеджмента, которая отражает подходы к реализации функций управления и принятию управленческих решений, сложившиеся в деятельности руководителя. Это приоритеты и ориентиры в деятельности руководителя, это совокупность отношений к людям, к делу, образ менеджера.
Лидерство – это способность убеждать людей в своем умении ими управлять.
Типы лидеров в менеджменте
Каждый лидер управляющий организацией имеет свои неповторимые черты руководства, можно сказать иначе, каждый лидер имеет свой поведенческий типаж.
Это обуславливается как субъективными факторами (образование, тип характера и т.д.) так и объективными (факторы внешней среды). Но также следует отметить, что в зависимости от превалирующих качеств лидера всех менеджеров можно разделить на пять типов. Рассмотрим эти типы подробнее.
1. Менеджер-отец. У такого лидера проявляются, прежде всего, заботливость и чувство превосходства. Он заботится о нуждах подчиненных, воспитывает и обучает их, исходя из собственного представления об интересах и потребностях. Мнение его подчиненных играет второстепенную роль, а их самостоятельность ограничена.
2. Менеджер-деспот. У него преобладают волевые качества, самоуверенность и агрессивность. Подчиненные должны безропотно ему подчиняться, главное для них -точное и своевременное выполнение детальных инструкций менеджера. Малейшие проявления самостоятельности подавляются.
3. Менеджер-локомотив. Его основное качество -- высокая работоспособность, компетентность и дотошность в мелочах, энергичность. Работая больше других, зная мельчайшие подробности дела, он вовлекает в работу подчиненных, заставляет работать столь же производительно и качественно.
4. Менеджер-капитан команды. Важнейшими качествами для него можно считать инициативность, гибкость, организаторские способности, умение убеждать. Его роль заключается в организации эффективной работы подчиненных, координации их действий, проведении нужной стратегии. Менеджер-капитан команды активно использует интеллектуальный потенциал и опыт подчиненных в принятии и реализации управленческих решений.
5. Менеджер на минуту. Он практически не вмешивается в оперативную работу подчиненных, лишь время от времени корректирует их действия и ставит перед исполнителями новые задачи. Такой стиль управления эффективен, если он базируется на высоком неформальном авторитете, умении разбираться в людях, рассудительности и способности менеджера к переменам.
(1 лидер - деятель.Активен как на стадии формулирования идеи, так и в процессе ее реализации. Они организаторы и живой пример. Проявляя инициативу, лидеры этого типа берут на себя ответственность и за ее реализацию. Найдя к такому члену коллектива подход, можно через него довольно эффективно воздействовать на его окружение. Лидер-деятель отличается такими факторами психологического заражения как демонстрация намерений, действий, переживаний.
2 лидер - коммуникатор.Не выдают себя внешне. Таково их обычное, естественное состояние. Лидерские позиции им обеспечивает "вовремя и к месту поданная идея", предложение. Они интуитивно выделяют потенциальных реализаторов идеи, но сами остаются в тени. Они обычно хорошо обо всем информированы.
3 лидер - звезда.Формируют и реализуют свой лидерский потенциал благодаря способности интуитивно проникать в эмоциональное состояние другого человека, сопереживать и сочувствовать. Их просто любят за личные качества).
