Под организационной культурой понимают систему общего мнения и ценностей, разделяемых всеми членами организации. Организационная культура - основа жизненного потенциала организации. Опыт показывает, что более успешные компании, как правило, обладают высокоразвитой организационной культурой. Речь, язык, манера поведения, основные ценности, нормы, принципы жизнедеятельности компании - все это отражает культуру и является отличительным признаком организаций, а также оказывает существенное влияние на развитие и выживание в долгосрочной перспективе.
Организационная культура на практике представляет собой набор традиций, ценностей, общих подходов, мировоззрения членов организации, устоявшихся во времени. Организационная культура является выражением индивидуальности данной компании, проявлением ее особенностей и отличий от других. Атрибутами организационной культуры предприятия являются следующие элементы:
Традиции и обычаи, уровень сотрудничества работников.
Ценности — это ценностные ориентации. Какое поведение сотрудников можно считать приемлемым, как строятся отношения с начальством, коллегами.
Символика — по средствам нее осуществляется передача основных ценностей компании общественности. Сюда относятся логотип, торговый знак, фирменный стиль, слоган.
Деловой этикет. Многие компании обязывают придерживаться сотрудников определенной стилистики в одежде. График работы, а также его соблюдение индивидуальны для каждой организации.
Классификация организационной структуры:
- Явная(зафиксирована в документальной форму(инструкции,правила)).
- Неявная(Отражена в сознании человека,поддерживается традициями,верой).
- Экстравертная(Обращенная во внешний мир, когда миссия находится вне области самой организации;).
- Интравертная(Обращенную внутрь самих себя.).
Организационная культура выполняет целый ряд функций, таких как:
- Охранная функция - создание защитного барьера, ограждающего организацию от внешних воздействий, носящих нежелательный характер;
- Интегрирующая функция - усиливает систему социальной стабильности в организации, помогает в сплочении организации, обеспечивая присущие для нее стандарты поведения;
- Регулирующая функция - является средством, благодаря которому, формируются и контролируются формы поведения и восприятия, необходимые для данной организации;
- Адаптивная функция - выражается в чувстве общности всех членов организации, обеспечивая приспособление;
- Ориентирующая функция - направление деятельности организации в необходимое русло;
- Мотивационная функция – усиливает преданность и вовлеченность сотрудников в дела организации;
- Функция имиджа организации – заключается в формировании определенного имиджа организации, отличающего ее от любой другой.
