Планирование- это неотемлемая функция управления , процесс разработки и принятия планов программ, бюджетов, определяющих способы будующих действий направления развития хоз субъекта.
Планирование следует отличать от прогнозирования.
План-это проект, желаемого будущего и путей его эф-го достижения.
Прогнозирование- это совокупность гипотез, сценариев и моделей экономических процессов, которые могут иметь место в будущем.
В отношении различия планирования и прогнозирования следует отметить что цель прогнозирования это прогноз, а цель планирования - план, программы, бюджеты.
План-это не гипотеза и не предположние, а четкая схема задания обязательного дя выполнения
В зависимости от поставленных целей и времени действия , планирование подразделяется на три вида:
1) стратегическое планирование - это долгосрочное планирование от5-10лет, представляющее собой концепцию перспективного развития организации.
Объектами стратегич план явл-ся:
максимизация прибыли
рассмотрение доли рынка
освоение производств новых видов продукции
переснащение производства и тд.
2) Тактическое планирование - это среднесрочное планирование (от 3-5лет) представляющие собой детализацию стратегических планов организ., и обеспечивающ. взаимоувязку страт. целей организ. и имеющихся материальных ресурсов.
На основе изучения спроса устанавливают какую продукцию производить , определяют объемы производства по годам.
После определения объемных ориентиров уст-т затраты рабочего времени , численность работников, фонд зп. ,, расчитывают себестоимость продукции, прибыль и рентабельность.
3. Оперативное планирование - это краткосрочное планирование на 1 день, декаду, месяц, квартал, год
оперативные планы разделяются на основе текущих планов и программ, им свойственно высокая степень детализации узкая направленность.
