Классификация затрат для принятия обоснованных управленческих решений и планирования и прогнозирования:
1) По отношению к объему производства: переменные и постоянные
2) по роли в принятии управленческих решений:
2.1 Релевантные -это затраты, которые являются существенными для принятия конкретных управленческих решений, их принимают в расчет при оценке хозяйственных ситуаций.
2.2 Нерелевантные - не существенные и бесполезные для принятия управленческих решений
3) по характеру проявления:
3.1 Явные - фактические (очевидные ) затраты, возникающие в процессе производства и реализации продукции
3.2 Вмененные (воображаемые) альтернативные затраты означающие упущенную выгоду при ограниченных ресурсах
4) По отношению к выпуску дополнительной продукции
4.1 Предельные - дополнительные затраты в расчете на каждую дополнительно произведенную единицу продукции, а не на весь выпуск.
4.2 Приростные - это дополнительные затраты, связанные с производством и продажей дополнительной партии продукции в целом.
5) по степени охвата планирования
5.1 Планируемые -затраты в расчете на планируемый объем продукции в соответствии с нормативнами лимитами, сметами., которые включаются в плановую себестоимость продукции.
5.2 непланируемые - затраты, которые являются фактическими, не включаются в план и находят отражение только фактической себестоимости.
классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
1. по возможностям регулирования и контроля:
1.1 регулируемые ( контролируемые ) они подвержены влиянию руководителя центра ответственности и зависят от его действий
1.2 нерегулируемые (неконтролируемые) неподконтрольны руководству
2. по месту в системе контроля
2.1 затраты в пределах норм плана, сметы
2.2 отклонение от норм плана, сметы (Исчисление предстоящих расходов и доходов.)
