Предметом управленческого учета является операционная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений ( центров ответственности )
Центр ответственности - это структурное подразделение организации возгавляемое руководителем, несущим ответственность за принятие управленческих решений, а так же контролирующий затраты и доходы или инвестируемые средства.
выделяют 4 типа центров ответственности:
- центр затрат (производственные цеха)
- центр доходов ( отдел продаж )
- центр прибыли (внутрихозяйственные кооперативы, факультеты и филиалы вузов, внутрихозяйственные арендные подразделения)
- центр инвестиций ( отдел по управлению инвестиционными проектами, отдел капитального строительства)
Объектами управленческого учета выступают - доходы, расходы, затраты и результаты деятельности организации в целом и отдельных ее центров ответственности.
Метод управленческого учета - совокупность приемов и способов посредством которых объекты управленческого отражаются в экономической информационной системе организации.
В управленческом учете используются прежде всего элементы метода бух учета:
- документация и инвентаризация
- оценка и калькуляция
- счета и двойная запись
- балансовое обобщение и отчетность
При этом в отличии от фин учета их использование в управленческом учете может быть многовариантным.
вместе с тем управленческий учет может использовать совокупность методов статистики, экономического анализа, эконом-матем метода.
Принципы управленческого учета - это основопологающие исходные положения на которых базируется данный вид учета.
