Делегирование — представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действия. В делегир-ии ответстве-ь-это обязательство выполнять задачи и отвечать перед начальником за их успешное завершение. Делегиров.реализ-я только в случае принятия полномочий.
ПОЛНОМОЧИЯ представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не индивиду, который занимает ее в данный момент.
ПРЕДЕЛЫ ПОЛНОМОЧИЙ Полномочия являются ограниченным правом использовать ресурсы и командовать людьми. Внутри организации эти пределы обычно определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями, изложенными в письменном виде, или передаются подчиненному устно. Лица, выходящие за эти пределы, превышают свои полномочия. Чем выше уровень управл., тем шире полномочия,но даже полном.высшего рук-ва-ограничены. Больш-о полномоч. Руков-я определ-я традиц-и,нравами,культ.стереотипами,в кот.орган.функционирует.
Полномочия и власть. Полномочия - делегированное, ограниченное, присущее данной должности право использовать ресурсы организации. Власть- представляет собой реальную способность действовать или возможность влиять на ситуацию. Можно иметь власть, не имея полномочий.
Полномочия определяют, что лицо, занимающее какую-то должность, имеет право делать. Власть определяет, что оно действительно может делать. Способы использования власти могут оказывать положительное или отрицательное воздействие на организацию.
Полномоч.бывают разл.видов: Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному. Линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть воздействия на подчиненных. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организацией.
2. Штабные полномочия - это полномочия, основанные на выполнении определенной функции.( Основные виды штабных полномочий делятся на рекомендательные, координационные, контрольно-отчетные, согласительные.)
Норма управляемости — это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю.( в линейн.полномочии).
