Организационная структура упр. - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих их функционирование и развитие как целого. Типы орг-х стру-р:
1)Линейная – небольшая комп-я,на основе линейн.вертик.связей, Полная ответственность за работу по всем функциям управления возлагается на руководителя. Руководителю организации могут подчиняться несколько руководителей среднего звена.
+: чёткая сист. Связей; ярковыраженн.отв-ь,быстрая реакц.исполнителя на указание вышестоящ.рук-ля,у каждого исполн.только 1 руководит.\-: трудное приспособление к новым целям и задачам, предъявл.высоких требов-й к руковод-ю.
2) Функциональная –каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Функц-ям руков.подчин-ся каждое нижестоящ.звено исполнителей.
+: обеспеч.компетентн. решение задач упр-я, разгруж.высший орган управл-я(специалист не может быть спец-ом во всех отраслях)
-: наруш-ся принцип единоличия, резко увелич-ся объём работы по координ-ии и согласов.служб,усложняет контроль
3) Линейно-функциональная- в основе лежит регламент.(ограничение) функций и линейн.св-ей. +: облад-т всеми достои-ми линейн. И функц.организ.стуктур. -: не обладает большими возможн. Быстро реагир.на меняющ-я условия внешней среды.,возникает необход.частых согласов.проектн.решений с высшим руков-ом.,не обеспеч.гибкости по взаимоотнош.между подраздел-и.
4) Дивизиональная структура- совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих производственные и хозяйственные вопросы.
+: улучшен.эфект.работы,увелич.продукт.комп-ии.,охват большей террит-и рынка и конкурентоспос. -: рост иерарх.упр-ий,дублиров.функц. управл.на разн.уравн.,рост затрат на содерж-ие аппарата упр-ия
Гибкие организационные структуры
5) Матричная – строится по принципу двойного подчин-ия, с одной стороны посредс-ам руковод.функц.службы,с другой-руковод.проекта.-:её сложность.
6) Проектная – создаётся при разработке орган.проектоа или решен.новых функц-ых задач.
Современные тенденции в формировании структур.
На основании анализа направлений, в которых происходят в настоящее время изменения в развитии организационных структур управления, можно выделить следующие главные тенденции: • признание динамичности неотъемлемой чертой современных структур управления; • планирование изменений и проектирование структур
управления в соответствии со стратегией развития организаций и изменением внешней среды; •
оценка организационных структур с точки зрения влияния на потенциал организации; •
отказ от поиска и применения какой-то одной оптимальной структуры управления организацией и стремление получить максимальные выгоды от сочетания разнообразных видов структур; • рассмотрение таких факторов, как развитие персонала, самоорганизация и инициатива работников в качестве главных источников роста эффективности организации.
