Управление затратами – область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата. Специфика этой деятельности в том, что соединяются часто независимые друг от друга знания о работе предприятия, взаимосвязь и влияние на «конечный результат – работа предприятия – прибыль».
Управление затратами – это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений. Система управления затратами это целевая, многоуровневая система, где объект управления - затраты организации, а субъект управления затратами - управляющая система. Задачи: 1) выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности; 2) определение основных методов управления затратами; 3) определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии; 4) повышение эффективности деятельности предприятия; 5) определение затрат по основным функциям управления; 6) расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом; 7)расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;8) подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений; 9) выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат; 10) поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия; 11) выбор методов нормирования затрат; 12) приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.
32.
