Области возможного приложения знаний и умений менеджеров по управлению персоналом на предприятиях весьма разнообразны. Менеджеры выявляют факты, которые позволяют руководству предприятия принимать более правильные решения в области кадровой политики, ищут пути к повышению индивидуальной и коллективной производительности труда. Специалисты по управлению персоналом занимаются также вопросами совершенствования методов подготовки кадров с учетом психологического фактора, оценки программ обучения и разработки таких методов труда, применение которых позволит сократить период обучения. Они выявляют факторы, которые повышают работоспособность, мобилизуют человека и активизируют его отношение к труду. Таким образом, менеджеры по управлению персоналом создают предпосылки для более эффективного решения производственных задач.
В качестве основных направлений работы менеджеров по управлению персоналом можно назвать следующие:
1) аттестация кадров (изучение и фиксация деловых, профессиональных и других свойств, качеств и способностей работников);
2) аттестация должностей, включенных в штатное расписание (описание должностных обязанностей, составление профессиограмм, должностных инструкций);
З) ускорение процесса адаптации работников (действия, направленные на ускорение и упрощение процесса вхождения работников в трудовой коллектив);
4) изучение условий груда (исследование различных параметров производственной среды и процесса трудовой деятельности);
5) анализ личности работника в рамках производства (изучение удовлетворенности работой и отношения к труду, выработка рекомендации для стимулирования труда);
6) решение кадровых вопросов (анализ расстановки кадров, текучести кадров, определение резерва на выдвижение внутри предприятия);
7) контроль состояния психологического климата в коллективе (помощь в установлении личных контактов как между людьми внутри коллектива, и с внешними организациями, устранение конфликтных ситуаций);
8) разработка, внедрение и контроль выполнения правил, норм и требований на предприятии.
