Внутрифирменное планирование – составление планов компании (различных по срокам исполнения, методам и сути), определяющих цели работы, прогноз дальнейшего развития, практику и стратегию. Также внутрифирменное планирование можно охарактеризовать как комплекс связанных между собой решений, направленных на достижение определенных целей (повышения прибыли, улучшения конкурентоспособности и так далее).
Преимущества планирования:
- выступает в роли мощного инструмента координации, благодаря которому много проще согласовывать цели и вырабатывать компромиссные решения;
- облегчается процесс контроля работы компании, а также оценки результатов ее работы;
- отражает систему ценностей руководителей компании, ее взглядов и видения будущего;
- выделяет ограничения, которые могут возникать в процессе деятельности и накладываться внешней средой. Благодаря этому результаты, описанные в плане, являются более понятными для менеджеров;
- повышает готовность организации реагировать на резкие изменения деятельности. Но это возможно только при условии, что на этапе разработки плана проводился соответствующий анализ;
- делает компанию готовой к любым изменениям на рынке и форс-мажорным обстоятельствам.
Главная задача управления — налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке на ближайшую и дальние перспективы. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы.
Принципы внутрифирменного управления:
· Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации управления предприятием (корпорацией).
· Принцип сбалансированного сочетания прав, обязанностей и ответственности, соответствующий принятому уровню централизации и децентрализации управления предприятием (корпорацией).
· Принцип демократизации управления.
Круг основных проблем, решаемых в процессе управленческой деятельности, включает следующие действия: 1) Определяются конкретные цели развития предприятия. 2) Определяются основные направления и пути решения намеченных целей. Формулируются конкретные задачи подразделений. 3) Устанавливается их приоритетность, очередность и последовательность решения. 4) Определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения. 5) Разрабатывается система мероприятий для решения намеченных задач. 6) Организуется и обеспечивается выполнение мероприятий, решение намеченных задач и достижение целей предприятия, 7) Обеспечивается стимулирование решения задач и достижение целей в соответствии с их приоритетами. 8) Устанавливается контроль за выполнением поставленных задач, обеспечивающий достижение желаемого результата (целей) деятельности предприятия.
