1.Внешняя среда. Двухмерная классификация факторов внешней среды, влияющих на проектирование организации позволяет выявить четыре типа ситуаций: низкая неопределенность – наиболее благоприятная для руководства организации; умеренная неопределенность – более напряженная для руководства организации; умеренно высокая неопределенность – требует о руководства и самой организации достаточной гибкости; высокая неопределенность – представляет наибольшую трудность и требует от руководства высочайшего уровня подготовки, аналитических способностей и интуиции. 2.Технология работы в организации. Применительно к организации или ее части используются три переменные для характеристики отношения между технологией работ и проектированием организации: неопределенность в поступлении работы и месте ее выполнения и неопределенность в знании относительно того, как делать работу, взаимозависимость работ в организации. 3. Стратегический выбор руководства организации. Можно рассмотреть три возможные области стратегического выбора. Первая касается той идеологии управления, которой придерживается высшее руководство. Так, например, приверженность высшего руководства централизации при проектировании организации приводит к установлению в ней многоуровневой иерархии, доминированию вертикальных связей над горизонтальными, созданию контролирующих и подобных им подразделений. Вторая область стратегического выбора имеет отношение к тому, какие потребители будут обслуживаться организацией. Если у организации имеются индивидуальные и организованные потребители, то эта двойственность должна найти отражение при ее проектировании во всех элементах. Так, предприятие, производящее машины, оборудование и товары народного потребления одновременно не может сужать свою структуру только до обслуживания промышленных потребителей. Третье в стратегическом выборе — это рынки сбыта и территориальное размещение производства. Выход компании с целью размещения производства или продажи продукции за рамки национальных границ потребует учета при проектировании ее организационной структуры, учета фактора интернационализации и глобализации в бизнесе. Естественно, это сделает структуру организации более громоздкой и сложной, о чем свидетельствует опыт многонациональных и транснациональных корпораций.
