|
||||||||||||||||||||
I семестр:
|
Формирование организацийФормирование любой организации начинается с определения базовых, исходных ценностей. Они призваны объединить идеи создателей организации с индивидуальными интересами и потребностями сотрудников. Часто сделанный в самом начале выбор той или иной системы ценностей закрепляется на подсознательном уровне у персонала организации и определяет всю его деятельность. Среди ведущих индивидуальных ценностей сотрудников организации выделяются уважение коллег, творческое удовлетворение, трудолюбие, отзывчивость, справедливость, терпимость, профессиональная честь. Существуют и свои специфические ценности в отдельных профессиях. Например, в медицине —сохранение врачебной тайны; в юриспруденции —верность законам; в военной организации —долг, честь. Организационные ценности могут быть разделены на консервативные и либеральные. Консервативные ценности ориентированы на стереотипное начало. Консервативный руководитель выберет рутинные методы для преодоления кризиса вместо использования современных. Либеральные ценности отличает акцент на человеческие, а не только на технологические стороны деятельности. Опора на эти ценности позволяет каждому сотруднику проявить свои творческие возможности. Всю их совокупность можно свести к трем группам. Первая группа ценностей включает систему установок и ожиданий относительно самой работы. Усиление ее творческого характера, новые возможности в выборе средств и подходов позволяет сформировать качественно новое отношение к труду как к наиболее важной ценности, как к подлинному феномену человеческой жизни. Ценности второй группы охватывают межличностные коммуникации в организационной среде. Основу третьей группы составляют индивидуальные ценности, оказывающие наибольшее влияние на самочувствие личности, ее уверенность в правоте избранного пути.
|
|||||||||||||||||||
|