10. Перечень типовых ошибок при большом объеме неопределенностей.

Типы ошибок, увеличивающих неопределенность в организационной, экономической, технологической, социальной и правовой составляющей управленческой деятельности. Ошибки в организационной составляющей деятельности при: создании или выборе базы знаний; выборе, создании и пополнении базы данных; выборе схемы организации процесса управления; выборе и (или подготовке организационной структуры управления (ОСУ) для компании в целом и для ее подразделений; формировании или выборе внешних структур партнерских отношений (магазины, дилерская сеть и др.); выборе или составлении сценариев проведения собрании и совещаний; составлении данных о партнерах и клиентах; выборе или подготовке набора должностных инструкций для персонала и подразделений; накоплении статистических данных о работе фирмы; создании надежных личных, коллективных и производственных связей с партнерами; формировании деловой репутации компании. Ошибки в экономической составляющей деятельности при: подготовке и реализации бизнес-плана компании в целом и ее подразделений; выборе или подготовке структуры цены на продукцию; выборе или подготовке методов и средств морального и материального стимулирования персонала. Ошибки в технологической составляющей деятельности при: подготовке или выборе технологий управления организацией и ее подразделений; выборе, закупке и установке организационной, информационной и другой техники, а также программного обеспечения; выборе или подготовке методов при подготовке и реализации управленческих решений; подготовке или закупке системы безопасности для информации, документооборота, персонала и организации; подборе и расстановке кадров; составлении перечня целей и задач, а также средств и методов для их реализации; выборе системы для собственных разработок технологических заделов, направленных на развитие производства. Ошибки в социальной составляющей деятельности при: выборе или подготовке методики формирования социальных групп; выборе или подготовке методики оценки персонала; выборе или подготовке методики формирования человеческого потенциала; подготовке методики профессионального внутреннего обучения (умения, навыки и опыт); Ошибки в правовой составляющей деятельности при: подготовке и реализации условий сделок и контрактов; подготовке и реализации правовой политики отношений с клиентами и партнерами; подготовке и корректировке уставных и регистрационных документов компании; подготовке и реализации учетной политики компании. Большое влияние на рост неопределенностей оказывает профессионализм выполнения задания и условия выполнения задания, в том числе: ограничения на ресурсы, необходимые для исполнения решения (материальные, интеллектуальные и др.); воздействие обстоятельств непреодолимой силы (форс-мажорные); недостаточная профессиональная подготовка руководителей и специалистов аппарата управления; несоответствие решения объективному ожиданию объекта управления.