Менеджмент как форма управления фирмой

Менеджмент — это самостоятельный вид профессионально осу­ществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыноч­ных условиях, определенных целей путем рационального исполь­зования материальных и трудовых ресурсов с применением прин­ципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент — это управление в условиях рынка, рыночной эко­номики, что означает:

ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;

постоянное стремление к повышению эффективности производ­ства: с меньшими затратами получение оптимальных ресурсов;

хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные ре­зультаты деятельности фирмы или ее подразделений;

постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

конечный результат деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена;

необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Выделяют три наиболее важных принципа менеджмента:

1)  оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении;

2)         сочетания прав, обязанностей и ответственности (принцип единства команды);

3)         демократизации управления.

Менеджмент в зависимости от видов и последовательности дея­тельности можно разделить на три стадии; стратегическое управле­ние, оперативное управление и контроль.

Стратегическое управление включает:

выработку цели менеджмента;

прогнозирование как предвидение результатов развития, совер­шающегося под действием существующих факторов;

перспективное планирование как систему мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели.

Оперативное управление включает деятельность по реализации вышеуказанных мер, которая подразделяется на:

организацию как создание нужной структуры и необходимых ресурсов;

руководство как распорядительство (мотивация) в условиях со­зданной структуры.

Контроль включает анализ достигнутых результатов (обратная связь) и выступает как исходный пункт нового цикла управления.

Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процесса управления как единство экономического, орга­низационно-технического и социально-психологического аспектов управления.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыль­ности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональ­ной организации производственного процесса, включая управле­ние производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при од­новременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Важнейшей целью менеджмента является организация произ­водства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспече­ние рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке. В связи с этим в задачи менеджмента входит:

обеспечение автоматизации производства и переход к использо­ванию работников, обладающих высокой квалификацией;

стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработ­ной платы;

постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;

постоянный поиск и освоение новых рынков;

определение конкретных целей развития фирмы;

выявление приоритетности целей, их очередности и последова­тельности решения;

выработка системы мероприятий для решения намечаемых про­блем на различные временные периоды;

определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

установление контроля за выполнением поставленных задач.

Свойственные рынку риск и неопределенность ситуации требу­ют от менеджеров самостоятельности и ответственности за прини­маемые решения, способствуют поиску оптимальных организаци­онных и научно-технических решении относительно нововведений.