пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Понятие конфликта. Структура и функции производственных конфликтов

Термин "конфликт" происходит от латинского слова conflic-tus - столкновение. Социальный конфликт - это особый вид взаимодействия социальных сил, при котором действия одной стороны, столкнувшись с противодействием другой, делают невозможной реализацию ее целей и интересов, отсутствие согласия между двумя или более сторонами.

Особый вид конфликтов представляют собой организационные конфликты. Это конфликты, вызванные к жизни специфическими свойствами организации, ее структурными особенностями, ее взаимодействием с другими организациями, организационной динамикой и т.п.

Признаки конфликта:

  1. Наличие противоречия
  2. Отсутствие согласия
  3. Целесообразность и необходимость разрешения противоречия (основа конфликта) с пользой и без ущерба.

Структура организационного конфликта: участники; ситуация противоречия, конфликтная ситуация (КС); инцидент (И) - действия со стороны оппонентов (О), направленные на достижение их целей, противоречащих целям друг друга; эмоциональные переживания участников; необычное поведение человека - желание отстоять свою правоту; разрешение. И конфликтная ситуация, и инцидент могут возникнуть как по инициативе хотя бы одного из оппонентов (субъективно), так и независимо от их воли и желания либо по объективным причинам, либо вследствие случайности (ошибки, незнания и т.д.). Кроме того, конфликтная ситуация может передаваться оппонентам "по наследству" и тоже не только вследствие их социальных ролей, но и в результате случайности, и даже после исчезновения причин конфликта. И (КС) и (И) могут быть созданы намеренно, с определенной целью или по причинам психологического свойства.

Функции органиационного конфликта:

  1. Позитивные (конструктивные):
    • Способствуют развитию организации.
    • Дают сигнал о неблагополучии на то, что мешает развиваться.
    • Максимально полное выполнение планов, реализация стратегий, проектов.
    • Функция стабилизации деятельности коллектива.
    • Способствует развитию межличностных отношений.
    • Функция интеграции.
  2. Дисфункциональные (деструктивные):
  3. Снижение эффективности организации.
    • Понижение уровня способностей и интегративности.
    • Снижение группового сотрудничества.
    • Порождение враждебности.
    • Снижение морали и сплоченности.
    • Разрушаются коммуникационные сети.
    • Снижение производительности труда.
    • Текучесть кадров.

 

 

 

 

 


23.06.2015; 00:08
хиты: 61
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь