Соучаствующее управление – это максимальное вовлечение членов коллектива к разработке и принятию решений. Суть подхода заключается в том, что управление становится более эффективным, когда сотрудников привлекают к постановке и решению управленческих задач, — то есть при условии их соучастия. Соучаствующее управление есть своеобразный тип руководства.
Его основные черты:
а) регулярные совещания руководителя с подчиненными;
б) открытость в отношениях между руководителем и подчиненными;
в) вовлеченность подчиненных в разработку и принятие организационных решений;
г) делегирование подчиненным ряда полномочий руководителя;
д) участие рядовых работников в планировании и осуществлении организационных мероприятий;
е) создание микрогрупп с правом самостоятельно разрабатывать и предлагать варианты решения проблем.
Несмотря на внешнюю привлекательность соучаствующего управления, следует иметь в виду, что оно не может использоваться любым руководителем в любой ситуации. По мнению сторонников данной концепции, существуют определенные условия его реализации. Эти условия предполагают учет трех факторов:
— характеристики руководителя;
— характеристики подчиненных;
— характеристики стоящих перед группой задач.
Этот стиль применим к людям, которым присущи: а) высокий уровень знаний, умений, навыков; б) выраженная потребность к независимости; в) сильная тяга к творчеству, личному росту; г) ориентация на стратегические цели; д) стремление к равенству в отношениях.
Преимущества:
- Вырабатывается соучаствующий подход к принятию решений
- Дает возможность привлечь к работе всех заинтересованных лиц
- Выявление новых источников знаний
- Общий алгоритм действий.
