пользователей: 21252
предметов: 10461
вопросов: 177855
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ


Требования к формированию состава эффективной команды. Качества членов команды

Эффективную команду можно охарактеризовать общепринятыми критериями эффективности любой организационной структуры, однако, есть специфические черты, присущие только команде. Прежде всего - это нацеленность всей команды на конечный результат, инициатива и творческий подход к решению задач. Высокая производительность и ориентированность на лучший вариант решения, активное и заинтересованное обсуждение возникающих проблем дополняют ее характеристику.

Согласно мнению Douglas MeGregor, рассматривавшего качественные характеристики эффективности функционирования команд, эффективной можно назвать такую команду, в которой:

·         неформальная и расслабленная атмосфера;

·         задача хорошо понята и принимается;

·         члены слушают друг друга;

·         присутствует обсуждение, связанное с задачей, в котором участвуют все;

·         люди выражают, как свои идеи, так и чувства;

·         конфликты и разногласия присутствуют, но выражаются и центрируются вокруг идей и методов, а не личностей;

·         группа осознает, что делает, решение основывается на согласии, а не на голосовании большинства.

Формирование состава:

  1. С помощью социометрического метода, руководители играют решающую роль
  2. Член команды должен быть специалистом, профессионалом и экспертом
  3. Соблюдение принципа дополнения индивидуальных свойств и качеств человека
  4. Закон необходимого разнообразия
  5. Высокая степень коммуникабельности
  6. Критичность по отношению к самому себе
  7. Учитывание психотипов личности (холерик, флегматик и т.д)
  8. Распределение ролей в команде (производственные и межличностные).

Принципы и условия успешной команды:

  1. Наличие цели;
  2. Наличие хотя бы одного ведущего человека (ядро);
  3. Способности каждого члена команды должны быть известны остальным;
  4. Высокая степень удовлетворения, мотивированности членов команды своей деятельностью;
  5. Сбалансированность;
  6. Высокая степень  автономности сотрудничества;
  7. Активное участие в принятии решений.

Создание слаженных управленческих команд в организации не просто лекарство от слабости, но и залог ее конкурентоспособности и стабильного будущего.

Требования к составу управленческой команды: ее представительность (чтобы членство в команде охватывало все основные направления деятельности организации); разная позиционность (чтобы были представлены некоторые группы интересов); интеллектуальное лидерство (чтобы по своему креативному потенциалу команда была действительно авангардом организации).

А как же с численностью управленческой команды? Обычно рекомендуют ориентироваться на цифру 3 ± 2 или около того. Эта рекомендация не очень-то практична. Есть руководители, объем внимания и памяти которых позволяет им успешно сотрудничать напрямую с 15–16 и с большим число непосредственно подчиненных, а некоторым трудно даже с 4. То есть численный состав управленческой команды сильно зависит от личных качеств и предпочтений первого руководителя.

Наиболее эффективные команды состоят из работников разных уровней организационной иерархии. Очень желательно включать в команду работников не только высшего, но и среднего, а иногда и низового звеньев управления. Самый главный довод в пользу такого утверждения состоит в том, что в этом случае в командную работу вовлекается гораздо более полноценный объем информации. Ведь по мере прохождения информации снизу вверх она искажается по причинам разных интерпретаций, а также из-за наложения личных и групповых интересов на ее содержание. А при таком составе членства команда обеспечивает себя информацией высокой надежности с периферии организации. Все это сказывается на качестве вырабатываемых решений, а значит, на их осуществляемость.

Качества членов команды:

  • ответственность за свою работу и работу всего коллектива;
  • профессионализм (знания, умения и навыки);
  • качественное выполнение работы;
  • стремление к сотрудничеству, доверие к коллегам и доверие коллег;
  • надежность;
  • способность воспринимать критику;
  • готовность к компромиссу, коммуникабельность;
  • способность что-то пробить;
  • организационный талант.
  • уверенность в себе;
  • аккуратность;
  • способность к разумному риску;
  • интерес к новинкам.

 


23.06.2015; 00:08
хиты: 44
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь