Команда (франц, лат) – 1) приказ, распоряжение; 2) понятие "команда" применяется, во-первых, для характеристики трудового коллектива с высоким уровнем сплоченности, приверженности всех работников общим целям и ценностям организации; во-вторых, для обозначения коллектива единомышленников, сплоченных вокруг своего лидера, который одновременно является и высшим должностным лицом в данной организации (вполне правомерно говорить о команде президента, министра, генерального директора и т.п.).
Управленческая команда — взаимодействующая, сплоченная на базе разделяемой совокупности ценностей группа руководителей организации или ее подразделений, которые, самоорганизуясь, четко и гибко распределяя функции и ответственность, проявляя творчество, берут на себя обязательства по достижению общей цели и добиваются высоких результатов управления в нестандартных ситуациях. Управленческая команда связывает заботы об удовлетворении жизненных потребностей подчиненных и своих собственных с эффективностью работы организации в целом.
Именно управленческие команды начинают восприниматься как важнейший фактор повышения качества управления, способствующий снижению риска при принятии управленческих решений, и в первую очередь при стратегическом планировании. Опираясь на мощный интеллектуальный потенциал, на стратегическое планирование как механизм, позволяющий избежать крупных ошибок, на собственные, нередко уникальные и оригинальные способы формирования и отбора вариантов решений, управленческие команды становятся мощным фактором производства.
Признаки:
- Состоит из 2-9 человек
- Члены команды действуют в соответствии с отведенной для них ролью
- Имеет ясную упорядоченную структуру
- Особо высокий интеллектуальный потенциал
- Полная ответственность лидера за достижением поставленных целей
- Высокая психологическая совместимость
- Склонность к поставленному самосовершенствованию, самообучению
- Совместное принятие основных решений
- Высокое качество результата
- Фундаментальный признак это цель.
Структура команды:
- Руководитель;
- Человек, который понимает новые идеи;
- Таланты;
- «Дьяволы».
Преимущества командной работы:
- Командный подход это признак решительного и сильного стиля руководства;
- Потенциально может добиться гораздо большего, чем сумма действий отдельных работников (синергетический эффект);
- Вырабатывается больше новых идей;
- Позволяет эффективно решать самые сложные проблемы;
- Может рисковать в большей степени, чем каждый член в отдельности.
