пользователей: 21252
предметов: 10461
вопросов: 177855
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ


Понятие «команда», «управленческая команда»: сущность и структура

Команда (франц, лат) – 1) приказ, распоряжение; 2) понятие "команда" применяется, во-первых, для характеристики трудового коллектива с высоким уровнем сплоченности, приверженности всех работников общим целям и ценностям организации; во-вторых, для обозначения коллектива единомышленников, сплоченных вокруг своего лидера, который одновременно является и высшим должностным лицом в данной организации (вполне правомерно говорить о команде президента, министра, генерального директора и т.п.).

Управленческая команда — взаимодействующая, сплоченная на базе разделяемой совокупности ценностей группа руководителей организации или ее подразделений, которые, самоорганизуясь, четко и гибко распределяя функции и ответственность, проявляя творчество, берут на себя обязательства по достижению общей цели и добиваются высоких результатов управления в нестандартных ситуациях. Управленческая команда связывает заботы об удовлетворении жизненных потребностей подчиненных и своих собственных с эффективностью работы организации в целом.

Именно управленческие команды начинают восприниматься как важнейший фактор повышения качества управления, способствующий снижению риска при принятии управленческих решений, и в первую очередь при стратегическом планировании. Опираясь на мощный интеллектуальный потенциал, на стратегическое планирование как механизм, позволяющий избежать крупных ошибок, на собственные, нередко уникальные и оригинальные способы формирования и отбора вариантов решений, управленческие команды становятся мощным фактором производства.

Признаки:

  1. Состоит из 2-9 человек
  2. Члены команды действуют в соответствии с отведенной для них ролью
  3. Имеет ясную упорядоченную структуру
  4. Особо высокий интеллектуальный потенциал
  5. Полная ответственность лидера за достижением поставленных целей
  6. Высокая психологическая совместимость
  7. Склонность к поставленному самосовершенствованию, самообучению
  8. Совместное принятие основных решений
  9. Высокое качество результата
  10. Фундаментальный признак это цель.

Структура команды:

  1. Руководитель;
  2. Человек, который понимает новые идеи;
  3. Таланты;
  4. «Дьяволы».

Преимущества командной работы:

  1. Командный подход это признак решительного и сильного стиля руководства;
  2. Потенциально может добиться гораздо большего, чем сумма действий отдельных работников (синергетический эффект);
  3. Вырабатывается больше новых идей;
  4. Позволяет эффективно решать самые сложные проблемы;
  5. Может рисковать в большей степени, чем каждый член в отдельности.

 

 


23.06.2015; 00:08
хиты: 72
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь