Этапы формирования трудового коллектива и уровни его зрелости

Сформированный трудовой коллектив, как любой живой организм, проходит в своем развитии несколько стадий: первая соответствует младенческому, подростковому возрасту (ранняя); вторая - периоду эффективной работы и зрелому возрасту (промежуточная); третья - ослаблению потенциала, старению и в конечном итоге или ликвидации, или обновлению (окончательная зрелость).

Стадии формирования трудового коллектива:

1. Стадия «притирки». Это этап, на котором трудовой коллектив не представляет собой не сплоченную группу людей.  Он характеризует процесс создания формальной внешней цело­стности коллектива. На этой стадии люди присматриваются друг к другу и к руководителю. Руководитель, в свою очередь, изучает лич­ный состав коллектива.
2. «Конфликтная» стадия. В ходе конкурентной борьбы за ли­дерство возникают разного рода группировки, разногла­сия, проявляются сильные и слабые стороны людей. Кол­лектив ищет пути для достижения согласия и улучшения взаимоотношений.
3. Стадия экспериментирования. Это этап, на котором трудовой коллектив функционирует достаточно эффективно, его потенциал постоянно возрастает. На таком этапе целью менеджера становится разработка определенных методов руководства, которое было бы полностью направлено на раскрытие потенциала коллектива.
4. Стадия «эффективности». Это такой этап, на котором люди уже получили определенные профессиональные навыки и опыт.
5. Стадия «самоуправления». Коллектив демонстрирует значительные стабильные результаты работы и устанавливает высокие стандарты поведения. В коллективе формируются прочные связи, людей принимают и оценивают по достоинству, отноше­ния складываются в основном неформально, межличност­ные разногласия быстро устраняются.

Уровни зрелости трудового коллектива:

1. Коллектив полностью способен выполнять задачу, есть способности и желания;
2. Восприимчивый коллектив, частично способный;
3. Коллектив воспринимающий, одобряющий, но не способный к осуществлению целей;
4. Коллектив неспособный и нежелающий решать те или иные проблемы.

Показатели зрелости:

1. Ориентированность на достижение;
2. Ориентированность на удовлетворение;
3. Ориентированность на развитие;
4. Ориентированность на саморазвитие;
5. Чувство ответственности;
6. Сработанность;
7. Включенность в управление;
8. Совместимость;
9. Потенциальная стабильность;
10. Тяга к инновациям.