5 конкурентных сил Майкла Портера – модель определения привлекательности текущей отрасли для компании.
Модель пяти сил конкуренций – это эффективный метод анализа основных конкурентных сил, влияющих на положение фирмы. Эта модель дает возможность более целенаправленно оценить конкурентную обстановку на рынке и на этой основе разработать такой вариант долгосрочной стратегии фирмы, который в наибольшей мере обеспечит ей защиту от воздействия конкурентных сил и одновременно будет способствовать созданию доп-х конкурентных преимуществ.
Целью проведения маркетинговых исследований позиции фирмы в конкурентной борьбе и конкурентоспособности ее отдельных продуктов является сбор и анализ информации.
Выбор последних определяется результатами исследования следующих двух кругов проблем.
Во-первых, необходимо установить привлекательность данной отрасли в долгосрочной перспективе.
Во-вторых, необходимо определить конкурентные позиции фирмы и ее продуктов по сравнению с другими фирмами данной отрасли.
Конкурентные преимущества фирмы обеспечиваются в процессе конкурентной борьбы с так называемыми пятью силами конкуренции, то есть с другими продавцами аналогичной продукции, фирмами – потенциальными конкурентами, производителями заменителей, поставщиками ресурсов, покупателями ее продукции.
Их можно рассматривать, как основные рыночные силы.
