Важным элементом управления экономическими и социальными процессами являются планирование и прогнозирование. Планирование и прогнозирование — понятия не тождественные, каждый из них как инструмент управления выполняет свою роль.
Общее между прогнозированием и планированием:
· Единство объекта- н/х, отрасли, отдельные объекты и процесс.
· Единство социально -экономических условий.
· Единство методов и методологий изучения явлений и процессов и установленных закономерностей.
· Целенаправленное прогнозирование и планирование, ибо, как прогнозирование, так и планирование имеет не самоцель, а средство для решения задач перед общество, перед коллективом.
· Связь между прогнозированием и планированием и результатами их реализации.
Отличие прогнозирования от планирования:
· Детализация, обоснование каждого показателя плана и его увязка друг с другом (обоснованность задания плана с точки зрения обеспеченности материальными, финансовыми, трудовыми ресурсами, производственными мощностями и т.д.).
· Жесткая привязка показателей во времени и в пространстве.
· Обязательность выполнения плана.
· Планирование как средство для государственного регулирования социально- экономического развития общества.
· Единство составления проверки организации выполнения плана.
В широком смысле слова финансовое прогнозирование заключается в изучении возможного финансового положения предприятия в будущем, разработке основных направлений стратегии в области финансов для обеспечения необходимой устойчивости предприятия при финансировании определенных расходов. Такой прогноз имеет значение прежде всего для самого предприятия, поскольку постоянными задачами при продолжающейся деятельности остается привлечение капитала и предупреждение банкротства.
Финансовое прогнозирование создает основу для годового и перспективного финансового планирования на тот период, который можно считать подходящим для достоверного плана.
Финансовое планирование - это один из важнейших инструментов финансового управления. Следует иметь в виду, что единой системы внутрифирменного планирования не существует, финансовое планирование можно рассмотреть только в целом, выделив то полезное, что может быть использовано в российских условиях.
Финансовый план отражает синхронность поступления и расходования денежных средств. Это позволяет оценить будущую ликвидность, т.е. достаточность средств для финансирования мероприятий бизнес-плана и расчетов по обязательствам предприятия. В основе составления плана лежит метод денежных потоков, движение которых выявляется на основе бюджетирования всех издержек и расходов и составления прогнозов о доходах и поступлениях.
Исходя из этого, финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные планы. Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование.
Задачами планирования являются:
· определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направлений их расходования;
· установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами;
· выявление путей наиболее рационального вложения капитала и его эффективного использования;
· увеличение прибыли за счет экономного использования финансовых ресурсов предприятия;
· осуществление контроля за использованием и расходованием денежных средств и другие.
Финансовое планирование на предприятии сводится к достижению основных целей:
· рентабельность,
· платежеспособность,
· ликвидность.
