пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
 РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

стратегический менеджмент бити

1 1.Стратегический менеджмент: основные понятия и элементы. Причины возникновения. Оценка эффективности стратегического управления (матрица общей производительности).
2 2. Уровни разработки стратегии в диверсифицированной и специализированной компании. Характеристика стратегий по объектам, целям и задачам
3 3.Стратегический менеджмент как процесс. Характеристика его основных стадий. Процесс разработки миссии организации, ее компоненты. Миссия и имидж. Формирование благо- приятного имиджа организации.
4 4.Стратегический анализ: цели, методы. Матрица SWOT-анализа и ее использование в разработке стратегии. Выявление ключевых факторов успеха.
5 5.Сущность процесса прогнозирования. Связь планирования и прогнозирования. Объекты прогнозирования
6 6. Процесс стратегической сегментации. Понятие стратегической бизнес-единицы и стратеги- ческих зон хозяйствования (СЗХ). Характеристика факторов, влияющих на выбор страте- гии. Матричные методы анализа продуктового портфеля и выбор направления развития фирмы. Оценка привлекательности СЗХ.
7 7.Сущность конкурентного анализа, его необходимость и цель. Использование в конкурентном анализе Модель 5-ти конкурентных сил М. Портера, ее значение в конкурентном анализе.
8 8.Внутрифирменная диагностика: сущность, основные направления
9 9.Виды корпоративных стратегий, факторы, влияющие на их выбор. Стратегия роста, характеристика ее разновидностей.
10 10. Виды стратегии стабильности. Роль маркетинговой деятельности в ее реализации
11 11. Стратегия сокращения: сущность, условия и виды ее реализации.
12 12. Деловые (конкурентные) стратегии. Конкурентные преимущества (внешние,внутренние) и конкурентный потенциал фирмы, факторы, влияющие на его формирование
13 13. Базовые конкурентные стратегии (по М.Портеру). Условия выбора стратегии лидерства по издержкам.
14 14. Стратегический анализ издержек: «цепочка ценностей», эффекты масштаба и опыта. Стратегические следствия эффекта опыта
15 15. Стратегия дифференциации. Инновационная и маркетинговая стратегия дифференциации.
16 16. Стратегия фокусирования, варианты ее осуществления. Роль стратегии фокусирования в защите от конкурентных сил.
17 17. Функциональные стратегии: виды, цели, задачи. Роль функциональных стратегий в реализации корпоративных и деловых стратегий
18 18. Организационная модель реализации стратегии. Характеристика вероятных результатов реализации стратегии.
19 19. Характер и виды стратегических перемен. Направления перемен во внутренней среде. Модель Мак-Кинзи «7S»
20 20. Совершенствование организационной структуры как условие реализации стратегии. Сущность и этапы процесса формирования новой организационной структуры. Современные тенденции структурных изменений.
21 21. Организационная культура. Процесс приведения организационной культуры в соответствии со стратегическими целями и задачами
22 22. Управление стратегическими задачами. Ранжирование задач по критерию «срочность- важность». Уровни информационной осведомленности менеджеров. Управление по слабым сигналам.
23 23. Сопротивление изменениям: сущность, причины, субъекты сопротивлений. Методы управ- ления сопротивлениями.
11.04.2018; 17:54
хиты: 3579
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь