Данная модель дает:
1.характеристику сфер деятельности предприятия в которые необходимо внести изменения
2.определяет последовательность изменений
3.как изменять-это выведено на основе данной модели опытом наиболее прогрессивных фирм.
Что изменять: 1.стратегия-1(лидерство по издержкам)
Как изменять: Усилить маркетинговую деятельность,изменить структуру продуктового потрфеля.
Что необходимо получить: Стратегия-2(стратегия дифференциации).
Что изменять: 2.навыки и ресурсы-1.
Как изменять: Найм новых сотрудников,организовать систему переподготовки и повыш. Квалификации,пересмотреть ресурсную политику.
Что необходимо получить:Навыки и ресурсы-2(персонал и ресурсная политика в соответствии с новыми требованиями).
Что изменять: 3.орг.культура.
Как изменять: Разъяснение новых требований к работе,внедрение новых ценностей более широкое использование поверхностного уровня культуры.
Что необходимо получить: Орг.культура-2
Что изменить:4.структура-1
Как изменить: Оптимизация количества функциональных служб,изменения высоты орг.структуры,перераспределение полномочий,процессы централизации или децентрализации,изменения форм и процедур контроля,выделение центров ответственности.
Что необходимо получить: Структура -2
Что изменить: 5.персонал-1.
Как изменить: Изменить систему найма и отбора,создать систему переподготовки,внедрить систему наставничества,создавать кадровый резерв,проводить постоянную аттестацию.
Что необходимо получить: Персонал-2.
Что изменить: 6.системы и процедуры-1
Как изменить: Изменения в процессе производства,изменения в системе маркетинга,изменения в системе ресурсов(выявление приоритетов),изменения процедур учета и форм контроля.
Что необходимо получить: Системы и процедуры-2
Что изменить: 7.стиль-1.
Как изменить: Руководители должны изменить личностные характеристики связанные с руководством,руководитель должен пересмотреть эффективность своих действий,работники должны изменить свое поведение во взаимоотношениях с руководителями,коллегами,колективом.
Что необходимо получить: Стиль-2
