Последовательность действий, которые должны быть осуществлены для реализации стратегии.
1.Необходимо определить, что конкретно должно быть изменено
2.Анализ орг.структуры фирмы определяется уровень ее соответствия новым стр.целям и задачам.
3.анализ корпоративной культуры на ее адекватность
4. необходимо выбрать нужные подходы к реализации стратегии.( быстро или медленно)
5.Определение орг.форм контроля за реализацией стратегии.
Вероятные процессы реализации стратегии:
Хорошо плохо
Успех Рулетка
Проблема Провал
Проблема – связано с плохим менеджментом, если удастся перестроить, поменять, то проблемы могут исчезнуть, то можно успешно реализовать стратегию.
Рулетка – вероятность успеха и провала одинакова.
Успех – зависит от того, сумеет ли руководство изменить стратегию.
