Фирма будет действовать успешно,т.е. выберет правильное направление,если:
1.все товары включенных в продуктовый портфель пользуются спросом и прогнозируется дальнейший рост спроса.
2.если цена на товары продуктового портфеля позволяет не только покрыть издержки на их произвводство,но и получать прибыль не ниже среднеотраслевой.
Следовательно при выборе направления развития фирмы необходимо:
1.определить на сколько проук.портфель связан с тенденциями роста спроса.
2.определить эффективность производства каждого товара или товарной группы.
Механизмом определения направления выбора дальнейшего развития выступает стратегическая сегментация.
Стратегическая сегментация-это процесс выделения во внешней среде стратегических хозяйственных зон,а во внутренней среде стратегических бизнес-едениц.
СБЕ это самостоятельные подразделения предприятия, которые характеризуются:
1.узкой специализацией
2.особыми потребителями
3.особыми поставщиками
4.конкретными конкурентами.
Совокупность всех СБЕ-это продуктовый или деловой портфель компании.
Управление такими бизнес-единицами может осуществлять по 2 вариантам:
1.децентрализованное управление.в этом случае в каждом подразделении помимо руководителя и ведущих специалистов создается своя бухгалтерия,свой плановый отдел,своя кадровая служба.
2.централизованное управление.в этом случае в подразделениях имеется только руководитель и ведущие специалисты,все остальное сосредоточено в центральном офисе.
СХЗ-это сегменты рынка на которые фирма имеет доступ или желает его получить.
Эти зоны являются:
1.зонами принятия страт.решений
2.зонами стратег.влияния,т.е. здесь возникают определенные группы,которые своими действиями могут создать угрозу интересам фирмы в данной зоне.
