Процесс прогнозирования является неотъемлемым элементом стратегического планирования.
Прогнозирование – это специальное научное исследование конкретных перспектив развития какого-либо явления или объекта.
Целью прогнозирования является разработка прогноза – то есть научно обоснованного суждения о возможном состоянии объектов в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления.
Прогнозы служат основой долгосрочного стратегического плана, и являются инструментом для определения целей действий и средств их достижения.
Являясь базой, основой для стратегического плана, прогноз в то же время имеет ряд отличий (принципиальных) от него.
Прогнозы носят вероятностный характер и характеризуются многовариантностью описания развития объекта в будущем, в зависимости от состояния внешней среды (активного фона).
План же представляет собой отражение принятого для реализации варианта развития объекта с указанием конкретных сроков исполнения, объема работ и финансирования. Научно обоснованный прогноз позволяет создать реально выполнимый план, обеспечить конкурентоспособность и необходимый уровень создаваемых разработок, в значительной степени избежать ошибок и просчетов.
По периоду прогнозы делятся на: долгосрочные; среднесрочные; краткосрочные.
Логическая последовательность разработки прогноза предусматривает выполнение следующих этапов:
1) Первый этап. Предпрогнозная ориентация на основе системно- структурного анализа объекта прогнозирования.
2) Второй этап. Постановка задачи для разработки прогноза. Уточнение характеристик объекта, масштабов выпуска или рынков сбыта, установление периода основания и упреждения, также условий и ограничений.
3) Третий этап. Анализ и установление факторов прогнозного фона.
4) Четвертый этап. Формирование информационной базы по объекту прогноза и прогнозному фону.
5) Пятый этап. Разработка прогнозной модели и выбор методов прогнозирования.
6) Шестой этап. Разработка прогноза и оценка его достоверности с учетом действия факторов прогнозного фона.
7) Седьмой этап. Выработка рекомендаций по принятию стратегии развития объекта на основании прогноза.
Все методы прогнозирования можно разделить на две группы: неформализованные (эвристические), формализованные.
К числу неформализованных относят: индивидуальные экспертные оценки, коллективные экспертные оценки, написание сценариев и т.д.
К формализованным методам относят: методы экстраполяции, моделирование.
