1.Стратегический менеджмент: основные понятия и элементы. Причины возникновения. Оценка эффективности стратегического управления (матрица общей производительности).

Применительно к организации стратегия означает – разработку долгосрочных целей и определение эффективных путей их достижения.

Стратегия организации включает 3 главных проблемы:

1) определение положения предприятия на начало стратегического периода – исходная стратегическая позиция;

2) разработка желаемой стратегической позиции (целеполагание);

3) как эффективно добиться желаемого стратегического положения.

При разработки стратегии решаются следующие задачи:

1) разработка целей на стратегический период (решение принимает топ менеджер);

2) решения связанные с взаимодействием с внешней средой (определение структуры продуктового портфеля, на каких ранках будут реализоваться продукция или услуги, какие каналы сбыта будут использоваться, как обеспечить конкурентоспособность предприятия);

3) решения связанные с внутренней средой (какая техническая база должна быть создана, какая организационная структура будет соответствовать стратегическим целям и задачам).

Разработка стратегии включает в себя 3 основных элемента:

1) целеполагание и размещение в соответствии с этим ресурсов;

2) адаптация к внешней среде (обеспечение выживаемости и конкурентоспособности);

3) внутренняя координация.

Стратегический менеджмент – это постановка долгосрочных целей и разработка эффективных путей их достижения.

Разработка путей достижения – это тактика.

Разработка целей – это определение новой стратегической позиции фирмы.

Оценка результатов стратегии осуществляется по такому показателю, как общая производительность труда, если она растет, то можно говорить о достижении стратегической цели.

Общая производительность труда = результативность * эффективности

Результативность характеризуется достижением результата с точки зрения внешней среды, то есть удовлетворенностью потребителя. Эффективность это достижение запланированных показателей с наименьшими затратами.

Стратегический менеджмент возник в результате эволюции системы управления фирмы. Изменение методов и подходов к управлению связано с 2 обстоятельствами:

1)                     изменился характер внешней среды (менялись предпочтения потребителей, усиливалась конкурентная борьба, быстро стала меняться технология производства)

2)                     изменился характер внутренней среды (произошли изменения в характере труда, формах и методах материального стимулирования).

Управление прошло следующие этапы:

1)                     до конца 50 гг – метод управления жесткого контроля над издержками;

2)                     60 гг – управление на основе метода экстраполяции (перенос на будущее прошлых тенденций);

3)                     70 гг – возник метод управления – стратегическое планирование;

4)                     80 гг – управление на основе стратегического менеджмента.

Матрица оценки достижения стратегической цели