SWOT-анализ используют для экспресс диагностики основных проблем объектов проектирования (в данном случае для обоснования предварительных проектов технологи-ческой документации в инновационных проектах высоких или критических технологий).
SWOT-анализ оценивает:
1. Strengths - сильные стороны и/или преимущества организации (предприя-тия);
2. Weaknesses - слабости и/или недостатки организации (предприятия);
3. Opportunities - возможности и/или факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации (предприятию);
4. Threats - угрозы и/или факторы, которые могут потенциально ухудшить по-ложение организации (предприятия), например, на рынке.
SWOT-анализ — это только промежуточное звено между формулированием миссии предприятия или проекта и определением целей и задач его развития различными иннова-ционными средствами.
Сильные стороны предприятия — это то, в чем оно преуспело или важные особен-ности, предоставляющие дополнительные возможности. Сила может заключаться в нали-чии:
· высокого качества выпускаемой продукции;
· высокой технологичности изделий и их конкурентоспособности;
· передовой техники и технологий;
· патентной защиты продукции;
· передового опыта и «ноу-хау»,
· совершенного парка оборудования и других средств технологического оснащения;
· признанного центра компетенций и/или
· компетентного (конкурентоспособного) инженерного персонала,
· высокоавтоматизированных систем управления проектами и их разработки;
· высокой квалификации рабочих;
· доступа к уникальным ресурсам;
· известности торговой марки и т.д.
Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для успешного функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими ор-ганизациями и ставит предприятие в менее благоприятное положение.
Возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения конкурентного преимущества. Например, ухудшение пози-ций конкурентов, резкий рост спроса на рынке по продуктовой линейке предприятия, по-явление новых, более совершенных и перспективных технологий производства продукции и т.д. Возможностями с точки зренияSWOT-анализа являются не все существующие об-стоятельства, а только те, которые реально может использовать анализируемое предприя-тие.
Угрозы — это возможные события, наступление которых может оказать неблаго-приятные воздействия, содержит риски потерь.
Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия, необходимо:
1. составить перечень критериев (факторов, параметров), по которым осу-ществляется анализ;
2. по каждому критерию (фактору, параметру) определить, что является силь-ной стороной предприятия, а что — слабой;
3. Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны ва-шего предприятия и занести их в матрицу SWOT-анализа
В соответствии с заданием на выполнение РГР SWOT-анализ в данном случае ис-пользуется в целях технологического анализа производства и экспресс-диагностики тех-нологических проблем развития предприятия для:
· предварительного исследования и оценки производственной ситуации,
· технологического аудита,
· трансферта технологий и технологического обмена,
· разработки планов технического и организационного развития, перечней проектных и перспективных технологических процессов,
· обоснования планов качества,
· выполнения инновационных проектов продвижения технологических инно-ваций на предприятии на основе в данном случае только обобщения передового опыта и результатов реального инновационного проектирования.
