Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Специалисты отмечают, что управление персоналом в инновационной организации имеет ряд особенностей. К ним относится:
1) новизна и сложность работ участников инновационного процесса;
2) широкий диапазон характеристик личности творческих работников;
3) высокий риск инвестирования и неопределенности конечных результатов деятельности;
4) слабое информационное обеспечение инновационного процесса;
5) высокая доля банкротств венчурного бизнеса;
6) неопределенность параметров организации труда;
7) большая текучесть кадров среди научных работников и специалистов;
8) возможность получения большого дохода в случае успеха;
9) возможность реализации высших потребностей – вплоть до самоактуализации.
При рассмотрении проблем и факторов интенсификации научной деятельности специалисты, выделяют три группы работников, исходя из деления их по типам мотивации. К работникам первой группы относят подлинных энтузиастов, ученых классического типа, для которых процесс познания представляет самоценность и способ самореализации («романтики» науки).
