пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ


СМ

1 Стратегический менеджмент: основные понятия и элементы. Причины возникновения. Оценка эффективности стратегического управления (матрица общей производительности).
2 Уровни разработки стратегии в диверсифицированной и специализированной компании. Характеристика стратегий по объектам, целям и задачам
3 Стратегический менеджмент как процесс. Характеристика его основных стадий. Процесс разработки миссии организации, ее компоненты. Миссия и имидж. Формирование благо- приятного имиджа организации.
4 4.Стратегический анализ: цели, методы. Матрица SWOT-анализа и ее использование в разра-ботке стратегии. Выявление ключевых факторов успеха
5 5.Сущность процесса прогнозирования. Связь планирования и прогнозирования. Объекты про- гнозирования.
6 Процесс стратегической сегментации. Понятие стратегической бизнес-единицы и стратеги- ческих зон хозяйствования (СЗХ). Характеристика факторов, влияющих на выбор страте- гии. Матричные методы анализа продуктового портфеля и выбор направления развития фирмы. Оценка привлекательности СЗХ
7 7.Сущность конкурентного анализа, его необходимость и цель. Использование в конкурентном анализе Модель 5-ти конкурентных сил М. Портера, ее значение в конкурентном анализе
8 8.Внутрифирменная диагностика: сущность, основные направления.
9 Виды корпоративных стратегий, факторы, влияющие на их выбор. Стратегия роста, характеристика ее разновидностей.
10 Виды стратегии стабильности. Роль маркетинговой деятельности в ее реализации.
11 11. Стратегия сокращения: сущность, условия и виды ее реализации.
12 12. Деловые (конкурентные) стратегии. Конкурентные преимущества (внешние, внутренние) и конкурентный потенциал фирмы, факторы, влияющие на его формирование.
13 Базовые конкурентные стратегии (по М.Портеру). Условия выбора стратегии лидерства по издержкам.
14 Стратегический анализ издержек: «цепочка ценностей», эффекты масштаба и опыта. Стра- тегические следствия эффекта опыта.
15 Стратегия дифференциации. Инновационная и маркетинговая стратегия дифференциации.
16 Стратегия фокусирования, варианты ее осуществления. Роль стратегии фокусирования в защите от конкурентных сил
17 17. Функциональные стратегии: виды, цели, задачи. Роль функциональных стратегий в реализации корпоративных и деловых стратегий.
18 Организационная модель реализации стратегии. Характеристика вероятных результатов реализации стратегии
19 Характер и виды стратегических перемен. Направления перемен во внутренней среде. Модель Мак-Кинзи «7S».
20 Совершенствование организационной структуры как условие реализации стратегии. Сущность и этапы процесса формирования новой организационной структуры. Современныетенденции структурных изменений.
21 Организационная культура. Процесс приведения организационной культуры в соответствиисо стратегическими целями и задачами.
22 Управление стратегическими задачами. Ранжирование задач по критерию «срочность-важность». Уровни информационной осведомленности менеджеров. Управление по слабым сигналам.
23 Сопротивление изменениям: сущность, причины, субъекты сопротивлений. Методы управления сопротивлениями.
24 Последовательность разработки стратегии
17.11.2018; 18:57
хиты: 1109
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2019. All Rights Reserved. помощь