Существует три основных стратегии создания конкурентных преимуществ: лидерство по издержкам; дифференциация; стратегия фокусирования.
Стратегия лидерства по издержкам – фирма стремится произвести товар, услугу с издержками ниже по сравнению с конкурентами.
Условия применения стратегии:
1 – товар производится для всех потребителей (высокая степень охвата рынка – напитки)
2 – фирма ориентируется не на разницу во вкусах потребителей, а на общую потребность(удовлетворение жажды)
3 – качество продукта должно быть не ниже, чем среднеотраслевое.
Преимущества фирмы-лидера по издержкам:
- Может использовать целевые методы конкурентной борьбы
- При колебании рыночной цены, фирма сохраняет прежний уровень рентабельности (не ниже ср.отраслевой)
- Более высокая прибыль позволяет:
- осущ.инвестиции в развитии про-ва
- осущ-ть мероприятия по повышению качества прод.
- стимулировать коллектив (пов.квалиф., премии, соц.пакет)
Формы снижения издержек:
1.Экономия всех видов издержек
2.осущ-ие мероприятий по повышению произ-сти труда = экономия живого труда на 1 ед.продукции = снижение уд.затрат.
