Бизнес-план инвестиционного проекта представляет собой четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность,выгодность, жизнеспособность инвестиционного проекта, его направленность,количественные и качественные показатели его эффективности. В нем характеризуютсяосновные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которымионо сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализациинамечаемого инвестиционного проекта.
Главной задачей разработкибизнес-плана инвестиционного проекта является подготовка информации, необходимойдля обоснованного принятия решения относительно осуществления инвестиций.
Основное назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы дать целостную системную
оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации
инвестиционного проекта. При технико-экономическом обосновании инвестиционных
проектов бизнес-план необходим:
1. инвестору - для определения экономической целесообразности вложения
инвестиций;
2. органу управления реализацией инвестиционного проекта - для выработки
программы действий и руководства в процессе реализации;
3. кредиторам - для принятия решений по кредитованию проекта исходя из
эффективности проекта и возможности возврата кредита;
4. органам государственного управления - для регулирования и контроля
экономических отношений по линии бюджетного финансирования проекта, льготного
кредитования.
В инвестиционном проектировании выделение бизнес-плана в самостоятельный
документ связано с переходным периодом в экономике, необходимостью адаптации
зарубежного опыта разработки проектов к отечественным условиям, типизацией
методологии и документации в этой области бизнеса. По существу, это определенный
стандарт деловых предложений потенциальным партнерам, необходимый им для оценки
экономической эффективности намечаемых проектом мероприятий, реальности
получения ожидаемой прибыли, возврата кредитных вложений.
Состав бизнес-плана. Бизнес-план разрабатывается на срок не менее срока
окупаемости проекта. При этом, количественные показатели по первому году реализации
проекта рассчитывают с помесячной разбивкой, по второму году – с поквартальной
разбивкой. Начиная с третьего года, показатели планируются в целом на год.
Исходная информация для составления бизнес-плана. Составлению бизнес-плана
обычно предшествует один из важнейших этапов обоснования эффективности
инвестиционного проекта — сбор и обработка информации. На этой стадии выявляются
цели и задачи, оценивается спрос на продукцию или услуги предприятия, уточняются их
основные характеристики, отличия от продукции или услуг конкурентов.
Составление бизнес-плана включает несколько этапов работ 1.Получение исходной информации от инициатора проекта – заказчика бизнес-плана 2.Проведение маркетинговых исследований и анализ рынка 3.Составление финансовой модели бизнес-плана 4.Согласование промежуточных результатов с заказчиком 5.Оформление результата проекта в форме отчета и/или презентации
